對象
企業高層
目的
剖析成功企業家們的土壤 -企業文化建設
內容
把愛的心靈帶回人間來！ 不會發生在一夜之間，卻會發生在10天之后！『擅長課程』之三：《家道家》企業家課程 家+愿望=企業家剖析成功企業家們的土壤。展示出家庭對企業家的培育和支持。讓愛與愿望割裂的家文化從務虛的層面而真正落地。從而，完善企業文化建設。 讓你的事業從優秀走向輝煌卓越！企業文化建設：“企業文化”內核—愛1. “企業文化”無論是在外延還是內涵上，都應該是“LOVE文化”，也就是“愛的文化”。外延上，愛自己的公司、愛自己的團隊、愛自己的客戶是“企業文化”的外在表現；內涵上，Learning（學習態度）、Operate（執行能力）、Valued（價值創造）、Effective（效能評估）是“企業文化”的內核所在。2. L——Learn（學習）：企業要從制度、通道、資金上激發員工對工作、生活的學習動力，保持長久的學習心態與習慣，告訴員工“不一樣的看法，就會有另一種可能”。3. O——Operate（執行能力）：企業不僅要讓員工有“看”法，有“想”法，更要讓員工有富有成效的“做”法。4. V——Valued（價值創造）：要促使員工將實現企業和客戶價值的最大化作為自己價值實現的重要衡量尺度，為企業、為同事、為客戶創造價值才是員工價值的惟一肯定。要告誡員工，埋頭苦干實現個人目標固然好，但要以平和之心度相處之道，以團隊目標成就個人價值。5. E——Effective（效能評估）：在鼓勵“試錯”的前提下要有嚴厲但不失人情味的“糾錯”機制，在合理懲處失利的同時要有相應的激勵機制。6“企業文化”最理想的狀態，或者說最高的境界應該是：在企業里，包括老板在內，每個人都像在相互“戀愛”，“戀愛”的情趣讓企業組織里的每個人都擁有了快樂和激情。一幫情同手足的員工為他們的“家”——公司，快樂地效力。7.“愛與愿望”的力量.8. 塑造企業“企業文化”，并非務虛，而是務實。“企業文化”塑造并非僅僅是喊口號，搞運動。這要求企業從物質層（產品、辦公環境、廠房綠化）、制度層（規章制度、行為準則）和精神層（價值觀、經營理念等）全面規劃，從有形中體現無形，用無形強化有形。
