對象
企業董事長、總經理、高層管理者，商業模式設計者，管理模型愛好者
目的
揭示商業規律和商業價值，挖掘企業經營和個人成功的秘訣，學習商業思維工具；運用“管理模型”思維來分析和處理事情，指導今后的學習和工作；為學術研究者提供素材支持，為從商者提供寶貴借鑒，為學習者拓展視野。
內容
商業經典案例與模型
課 程 綱 要
一、課程前言
☆ 商業有商業的規律，商業有商業的經典。在從事商業活動中，有的鎩羽而歸，有的生機勃勃。專門挑選一些商業經典案例進行解讀，從中找到一定的規律，具有很強的學術研究和現實指導意義。
☆ 管理模型是以實物、圖像、場景、固有理論來通俗表達某個管理主題，具有直觀、深刻的特征。將商業案例與管理模型結合，是一種有益的嘗試，也是一種提升課程效果的工具。
二、課程目標
☆ 揭示商業規律和商業價值，挖掘企業經營和個人成功的秘訣，學習商業思維工具。
☆ 運用“管理模型”思維來分析和處理事情，指導今后的學習和工作。
☆ 為學術研究者提供素材支持，為從商者提供寶貴借鑒，為學習者拓展視野。
三、課程收益
在課程結束后，學員將能夠：
☆ 開智：開發商業智慧、經營智慧、管理智慧、人生智慧，提升認知支點。
☆ 模型：了解和掌握管理模型的部分知識，學會運用管理模型這一特殊工具。
☆ 解惑：通過經典案例的解讀，解除學員的一些工作困惑和生活疑問。
☆ 信心：提升學員工作自信心、生活自信心、人生自信心。
四、課程時間及對象
☆ 課程時間：1——2天（每天6小時）。
☆ 授課對象：企業董事長、總經理、高層管理者，商業模式設計者，管理模型愛好者
五、培訓形式
☆ 授課形式： 案例分析、模型展示、分組互動、課堂答疑。
六、課程特色
☆ 商業案例與管理模型結合，在業內非常稀少，內容直觀、深刻、新奇
☆ 部分管理模型為田軍老師自創，擁有自主知識產權
七、課程大綱
序言：商業認知與模型
☆ 一切從認知開始
☆ 商業本質和經商之道
☆ 模型與管理模型
案例1：阿里的KSF模型
要點：超前的市場定位和時機捕捉，成就了不可復制的阿里帝國
模型：KSF專業模型
☆ 馬云的智慧
☆ 幾次重要轉折
☆ 支付寶的背后
☆ 阿里的關鍵人物
案例2：華為的商業畫布
要點：基石堅固，科技領先，管理創新，勾畫民族品牌的驕傲
模型：商業畫布
☆ 創業基石
☆ 技術創新和科研費用
☆ 三支柱模型和炮火決策
☆ 商業畫布解析
案例3：EDS的射擊模型
要點：非凡思維成就非凡的事業，經典的射擊模型帶來顛覆性思考
模型：射擊場景模型
☆ 烏卡時代的商業環境
☆ 羅斯佩羅的重要貢獻
☆ 射擊場景模型解析
☆ 模型后的思考
案例4：招商銀行的目標模型
要點：不同機制促成不同結果，招商銀行的思考是深刻的
模型：目標捆綁模型
☆ 制度的魔力
☆ 柜臺前的思考
☆ 決策快速通道
☆ 新型冠狀肺炎的思考
案例5：騰訊的埋點模型
要點：好布局要有好埋點，好埋點四兩撥千金
模型：埋點原理模型
☆ 創新捷徑
☆ 可愛的小企鵝
☆ 都來搶紅包
☆ 埋點原理的其他應用
案例6：老干媽的核心競爭力模型
要點：競爭是生存之本，競合是發展之路
模型：魔術流水燈實物模型
☆ 辣醬和玻璃瓶
☆ 知識產權保護
☆ 從競爭到競合
☆ 魔術流水燈的更多作用
案例7：Airbnb的家居閑置模型
要點：盤問閑置，空間思考，家的感覺真美妙
模型：空間統籌模型
☆ 華羅庚與優選法
☆ 空氣床墊——Airbnb的誕生
☆ 家居閑置品牌化
☆ 時空統籌提升效率
案例8：抖音短視頻展示模型
要點：瞬息萬變的社會，抖音敏銳地搶占了風口——在最短的時間展示自己
模型：麥肯錫電梯模型
☆ 電梯30秒的經過
☆ 文字——音頻——視頻
☆ 時代節奏與時代思考
☆ 人生關鍵處
結語：
☆ 課程核心思考（圖像模型）
☆ 實戰操作注意事項
