【課程背景】
中國企業大多數的領導者是銷售、技術或研發方面的精英，他們在商海沉浮數年，開拓進取、銳意創新、所向披靡。然而，在中國這片蒼茫遼闊的經濟版圖上，無時無刻都在上演著新老更替的戲碼，它的背后是一群企業家的沉浮與悲歡。有的人挺下來了，以過人的膽識與智慧，在一次次浴火中涅槃重生；更多的倒下了，或因時代的變遷而難以跨越，或因競爭的殘酷抱負難酬，但更多的企業是因為財務制度及管理混亂，引發了財務危機。一個具有財務思維的企業領導者更加容易運籌帷幄，決勝于千里。
財務思維不是指財務專業知識或技能，而是指用財務管理的思路擴展經營管理思維。具體說來，財務思維包括以下幾方面：
數字目標思維
財務管控思維
投資回報思維
風險可控思維
課程著重梳理這四大思維，幫助企業管理者重新認識財務，了解業務與財務的聯系，意識到財務思維的重要性，掌握財務基本知識和工具。讓企業的領導者如虎添翼，讓財務管理為企業更好的服務。
【課程收益】
了解4種財務思維
掌握10個財務管理的基本知識
掌握全面預算管理
掌握戰略成本控制
掌握新項目投資回報分析
掌握內部控制與風險管理
【課程特色】摒棄財務指標的簡單羅列和計算，著重講解財務本質和內在邏輯
【課程對象】中小企業董事長、總裁、總經理、高級管理人員
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、為什么要培養財務思維？
企業戰略與財務戰略的關系
從環境到戰略
從戰略到經營
從經營到管理
從管理到財務管理
企業發展的四駕馬車
財務信息
現金流
利潤
風險
3、業務與財務關注角度的差異與聯系
案例：誰打敗了他？
二、企業管理者應具備哪些財務思維？
1、數字目標思維
2、財務管控思維
3、投資回報思維
4、風險可控思維
三、培養財務思維必備的財務知識
從投資人的角度看三大財務報表
解鎖財務分析指標
賺錢的質量
賺錢的效率
賺錢的能力
償債的能力
每期財務報表看什么？
現金余額
應收賬款規模
存貨規模
期間費用合理性
負債
毛利潤
凈利潤
角色扮演：編制J公司財務報表
四、數字目標思維——全面預算管理
1、預算管理體系——預算是年度計劃的量化表達
2、預算——讓全員向著光亮的方向奔跑
3、預算編制流程與步驟
案例 : 老板解放了
五、財務管控思維——全面成本控制
什么是成本？
怎樣劃分成本？
誰來管理成本？
如何控制成本？
成本越低越好嗎？
案例：“開源“不如“節流”
六、投資回報思維——項目可行性分析
衡量投資回報的財務指標
業務部門如何測算新項目的投資回報
案例：該不該選擇黃褐斑項目？
七、風險可控思維——內部控制與流程技術
1、什么是風險管理與內部控制
2、內部控制的種類、屬性、局限
3、內部流程控制的設計原則
案例：企業常見內部控制十大漏洞
