《崗位規范化管理》課程大綱
培訓時間：1-2天
第一部分 崗位和崗位管理
一、什么是崗位
1、崗位及與崗位相關的術語
◆ 任務：指為了達成某個目的而進行的活動
◆ 職責：指由個人所承擔 的一項或多項任務的集合
◆ 崗位：指特定時期由特定人員承擔的多種職責的集合
◆ 工作：由一組職責相似的崗位組成的集合
2、崗位是組織的基本單元
◆ 目標——戰略——組織結構——崗位（角色）模型
3、崗位的基本特點
◆ 崗位是為組織目標而存在
◆ 崗位是人與工作之間的紐帶
◆ 任何任職者調離，崗位均可填補
二、崗位管理
1、什么是崗位管理
2、崗位管理的作用
◆ 使員工明確工作職責
◆ 為績效考核提供依據
◆ 為薪酬管理提供依據
3、崗位管理的意義
◆ 組織運行順暢
◆ 人才的選用育留
4. 崗位管理與績效、薪酬管理的銜接
三、 崗位管理的主要內容
1、 工作分析
2、 崗位設計
3、 崗位評估
四、崗位管理模式優化
1、崗位管理模式優化的目標
◆ 按需設崗，因事設職
◆ 優化合理，精簡高效
◆ 動態管理，優化人力資源配置
2、 崗位管理模式的優化方法
3、 崗位管理體系構建
◆ 崗位管理體系模型圖
◆ 崗位管理體系必須的10個文件（實戰案例）
◆ 崗位管理體系構建的7大工作模塊（實戰案例）
第二部分 崗位評估的理論和操作
一、崗位評估
1、崗位評估在人力資源管理體系中的定位模型
2. 崗位評估的定義
◆ 是一種系統地測定每一崗位在整體組織結構中價值的技術體系
◆ 衡量工具表現為《崗位評估因素表》以及《數據測算模型》
◆ 目的在于確定職位的相對價值，使得不同的工作之間可以進行比較
3、崗位評估的目的
◆ 確定組織機構中的崗位序列和重點崗位
◆ 明確工資發放是為崗位價值付酬，使工資政策具有連續性
◆
通過把工作的內在價值和市場工資水平、工作性質、組織機構需求聯系起來，合理
地對人力資源進行有效分配
◆ 為員工的職業發展生涯作出合理規劃
4、 崗位評估的意義
◆ 是薪酬戰略的關鍵環節
二、 崗位評估的理論和方法
1、 崗位評估的原則
◆ 對事原則
◆ 一致性原則
◆ 針對性原則
◆ 客觀性原則
◆ 共識原則
◆ 反饋原則
2、崗位評估的方法
◆ 定性方法
◆ 定量方法
三、崗位評估模型的選擇與操作
1、國際三大職位評估方法簡介
◆ 美世國際職位評估方法
◆ 海氏職位評估方法
◆ 翰威特職位評估方法
2、CRG七項標準評價表
3、高博咨詢機構崗位評估模型（實戰案例）
4、崗位評價要素間的邏輯關系及選擇原則
5、崗位評估模型各要素的權重設定
6、評估要素詳解（實戰案例）
◆ 對公司的影響
◆ 解決問題
◆ 工作職責范圍
◆ 監督管理范圍
◆ 任職資格與條件
◆ 溝通
◆ 環境與壓力
第三部分 工作分析與崗位說明書編制
一、為什么要做工作分析
◆ 結合企業戰略，應該設計什么樣的組織結構
◆ 部門應該有多少職位？需要多少人
3、我的責任范圍是哪些
4、如何合理配置各部門人力資源
5、員工的責任范圍是哪些
2. 什么是工作分析
1、工作分析的概念
2、工作分析的直接結果是崗位說明書
3、工作分析的特點
◆ 工作分析針對的是崗位 ，而不是人
◆ 既不是針對某個具體的個人，也不是針對現有員工的分析
◆ 工作分析是一個邏輯分析過程，而不是事實羅列
◆ 工作分析的對象是事實，而不是主觀判斷
4、 工作分析的主要內容
◆ 該職位的基本資料：
◆ 該職位的本職工作：
◆ 該職位的直接工作責任：
◆ 該職位的決策責任：
◆ 該職位的任職資格：
◆ 該職位的工作環境：
◆ 其他內容
5. 工作分析的作用
◆ 確定/修正組織機構及定編定崗
◆ 協助招聘與選拔
◆ 績效考核
◆ 錄用
◆ 提供薪酬評價標準
◆ 提供有關培訓與管理發展的資料
◆ 讓員工了解工作性質，明確職責和權利
3. 工作分析方法
1. 觀察法
2. 關鍵事件分析法
3. 訪談法
4. 工作實踐法
5. 事故分析法
6. 問卷法
4. 工作分析步驟
1. 準備階段
2. 調查階段
3、分析階段
3. 完成階段
5. 崗位說明書編制
1、什么是崗位說明書
2、崗位說明書的作用
◆ 工作分析
◆ 員工招聘
◆ 績效管理
◆ 組織架構調整
◆ 培訓與發展
3、崗位說明書的編制
◆ 由誰完成崗位說明書
? 被分析崗位主要工作人員
? 被分析崗位的直接主管
? 崗位分析專業人員
◆ 如何編制崗位說明書
◆ 崗位說明書包括的主要內容
? 職位標識：
? 職位概要
? 履行職責
? 業績標準
? 工作關系
? 使用設備
? 任職資格
? 工作環境
? 其他信息
4、崗位說明書的格式（案例）
5、崗位說明書編寫實戰練習
