1、制造企業在職21經歷：歷任生產經理、生產總監、總裁助理、運營總經理、總經理
2、在職服務背景公司：OULIN集團、上市公司PW、中日合資IKD；上市旭升汽車技術
3、中國管理實戰專家，管理變革狂人，獨立輔導與推動企業管理變革20多個項目咨詢；
4、中國大陸企業較早被派日本LP學者；
5、中國講師500強品牌講師；
6、浙江民企內控管理診治、輔導與實戰落地執行顧問；
7、浙江職理人協會特聘高級講師；
8、寧波市高級人才政府財政補貼特聘客座講師；
9、廣東同滿源咨詢公司特聘企業管理教練與資深咨詢專家老師；
10、國家高級經營師、國際注冊高級人力師；
11、國際注冊高級職業經理、中國注冊生產總監；
12、擅長企業內控高效經營管理變革、體制流程打造、執行力建設、現場精益化管理、績效管理、創新提案改善，組織規劃；
13、精通企業系統經營管理運營機制建設：生產制造管理模塊、人力資源管理模塊、財務模塊、工程技術 、物流模塊等，構建健康運營流程與機制；
14、善于團隊建設，強勢獨方打造制造企業日常經營管理，整合銷售目標、開發目標、生產目標、技術工藝目標、采購目標、制造目標資源和模塊，優化流程，提升企業效益；
15、獨劈費用控制的路徑及管理辦法，善于建立“開源節流”的經營解決方案；
主講課程：
1、企業經營管理痛點分配與治理
2、工廠內控狼道經營管理之經理人打造訓練營
3、精益制造8項狼性管理技術修煉
4、卓越班組長能力訓練教技術
5、生產執行業執行力建設與形成
6、員工職業素養
7、目標 管理 與績效管理實施
8、制造業基礎管理思維方法與模型建設
中堅干部之內控狼道管理技能提升
1、 管理模型建立：突破系統理論集結，全方位實踐管理活動+過程體驗管理成果分享；
2、 立體演練：通過自身企業中實際問題案例互動演繹與訓練，確保實操能力提升；
3、 課程實用強：為生產經營管理各部門經理量身制作，可操作性強，即學即用。
4、 最佳分享交流：指導使用，后續交流，智慧碰撞；
5、 落地咨詢與教練；
6、 心學運用與禪學思想指導學習工作；
1、浙江永德信銅業有限公司
2、寧波興達文具有限公司
3、寧波博曼特有限公司
4、浙江拓進五進工具有限公司
5、寧波華彩電器有限公司
6、寧波歐琳集團服公司
7、浙江歐意集團
8、寧波天汽車零部件有限公司
9、寧波千手閥門有限公司
10、 寧波熬達公司
11、 寧波華彩電器有限公司
12、 寧波隆興焊接工具有限公司；
