企業實戰教練，人才管理專家
目標教練?系列版權課程創作人
國內多家知名大學總裁班特聘講師
曾任國內多家著名管理咨詢機構 首席顧問
譚天詢先生曾在多家知名公司先后擔任區域銷售總監、子公司總經理、HR總監、副總裁、總裁助理、總經理；曾任多家知名管理咨詢機構總經理、首席顧問。
譚天詢先生以銷售和銷售領導的背景切入企業教練、人才管理和領導力發展領域，對業務有著敏銳的洞察力和理解力，尤其是其以業績提升為導向的教練輔導理念獲得廣泛的認同和贊譽。他在銷售管理、人才管理、高層領導、咨詢顧問和企業教練上的經歷和經驗，造就了其廣闊的視野、創新的理念、系統的設計、務實的做法、豐富的資源，是多家行業冠軍、500強企業的企業教練和常年管理顧問。
在長期的咨詢培訓中，致力于為企業提供業務導向的企業教練輔導服務和人才管理解決方案，其中，尤其擅長：
高績效人才選用：在人才選用上有豐富的實踐經驗，自2006至今，為不同行業和發展階段的企業、實施超過5000名各層次各類別人才的深度測評和選用，研發有系統的測評工具，是兼具研發和實踐的人才選用專家。
高績效人才培養：自2005年至今，致力于勝任力的實踐與研究，為國家電網多個省公司、中信、廈門鎢業、國藥一致、中國建行、郵儲銀行等數十家企業提供過勝任力發展的咨詢和培訓，幫助各類人員發現能力優勢和劣勢，聚焦關鍵任務和成果，提煉、學習和復制高績效的成功規律，幫助個人提高工作表現，幫助團隊改善績效成果，直接受益的學員上萬名。
成功導師制與教練體系運作：在過去的時間，在企業中作為教練型領導曾經培養眾多骨干人才、干部人才；作為專家在實踐中，引進、開發中國第一套全面而系統的導師制體系，引進、開發了優勢教練系列版權課程、在實踐中開發了100多個導師與教練工具；培養了數千名優秀的內部教練。
主講課程
《勝任力快速建模工作坊》
《任職資格管理和人才梯隊建設》
《業務驅動型人才梯隊建設（通用）》
《關鍵人才布局規劃》
《人才盤點實操方法與工具》
《測評反饋技術工作坊》
《解碼導師制：導師制的運作模式與最佳實踐》—中國第一堂系統性的導師制培訓輔導課程，解碼頂尖企業核 心人才培養模式！
《導師關鍵輔導技能訓練》
《管理者的關鍵輔導技能》
《自我認知與覺察工作坊 》
譚老師在企業的管理實踐和咨詢培訓中積累了豐富的經驗，視野開拓、深入淺出，專業嚴謹務實，深具啟發性 和創新性，富有幽默感，受眾多企業、學員所喜愛和推崇。
能源化工：中石化、國家電網（各省市電力公司）、南方電網、西變西電等
通訊行業：中國移動（廣東省移動、深圳移動、廣州移動等）、中國電信（省公司、深圳、翼支付等）、中國聯通（深圳、遼寧）、廣信、A8等
金融行業：中國建設銀行（各省市分支行）中國郵儲銀行、招商銀行、平安集團、中國農業銀行、中信卡中心、中科智、太平洋人壽、恒大金融集團等
服裝零售：波司登、影兒、安正集團、馬拉丁、鴻星爾克、圖途、千色店、屈臣氏、茂業、歲寶等
IT家電：聯想、TCL、創維、美的、國美電器
地產行業：萬科、萬達、星河集團、華僑城地產、僑鑫地產、中航、
汽車行業：廣汽集團、廣汽零部件、長安、東風
制造業：潤物控股、中科英華、廈門鎢業、浙江舜宇、歐伏電氣
醫療食品：中糧、國藥一致、湯臣倍健、紅牛、現代牙科、
其他：中遠航運、廈煙、長隆集團、裕同包裝、優奈特燃氣、歐林等上千家企業
近年部分典型項目經驗：
國家電網：2S4D干部梯隊建設、培訓體系開發、學習地圖開發、、課程開發、人才評價與發展體系建設、人力資源效能量化評價體系、人才競爭力評價體系、多個技術/技能/管理/青年人才隊伍建設與培養、多個省公司處級干部人才測評與選拔、優勢評估管理與應用體系建設、導師制建設與實施、內部教練制體系建設與內部教練培養、導師制人才培養平臺、職業發展通道體系規劃等20余個項目
廈門鎢業：領導力模型構建與管理人員盤點、領導力培訓、領導班子評估與匹配
郵儲銀行：業績突破、導師制、勝任力模型構建、課程開發、人才培養、管控
中國建行/招商銀行：網點負責人勝任力模型構建、測評、培訓、行動學習實踐、二級支行行長培養、導師制
中國移動：培訓師培養、課程標準建立、課程開發與輔導
中國電信：領導力模型構建、青年骨干培養與發展
中科英華/潤物控股：組織設計、勝任力模型構建、管理人員測評與發展
馬拉丁、安正集團、波司登等服裝企業：管理人員盤點與發展，區域經理、產品經理、店長等勝任力模型構建與人才盤點、內部教練制設計與實施
