模塊一、采購管理流程
“采購管理流程”涵蓋整個采購管理工作流程和相關的重要元素，從實際工作的角度全面介紹采購專業必備的知識。
? 采購的作用及流程
? 未來市場中的競爭
? 采購及供應管理的重要性
? 采購流程概述
? 采購申請流程
? 采購申請的類型
? 采購申請流程中的特殊問題
? 采購預算和資金來源
? 采購申請的處理流程
? 規格書（Specification）與工作說明書（sow）
? 成本分析
? 理解成本結構
? 作業成本法
? 成本評估工具：盈虧平衡分析、學習曲線、生命周期成本核算、總擁有成本、批量折扣分析
? 案例分析：綜合采購成本分析
? 定價的市場觀點及市場結構影響
? 常見的供應商定價策略
? 價格分析技術及工作中的方法選擇
? 供應商尋源流程
? 尋找策略及組成要素
? 供應商關系策略及維護
? 認別潛在的供應商資源
? 現有供應商vs新供應商
? 招標流程
? 何時適用招標，何時適用談判
? 招標請求的方法：RFI、RFQ、RFP及RFB
? 招標團隊的組建
? 完善招標文件
? 供應商會議的召開
? 方案評估
? 招標流程中的道德規范
? 招標條款和條件
? 供應商評估流程
? 評估報價
? 供應商現場訪問的組織及評估要點
? 供應商的執行能力
? 供應商的財務狀況分析
? 供應商的成本
? 供應商的質量及過程控制
? 供應商的組織機構及勞力狀況
? 供應商的績效考核
? 評估體系：項目列舉法、加權模型、成本比例模型
? 合同管理
? 基本的法律知識
? 合同的一致性
? 項目管理
? 合同控制及文檔要求
? 財務責任
? 訂單變化
? 合同終止
? 訂單跟催
模塊 2 – 采購資源管理
“采購資源管理”探索不斷變化的采購資源環境如何影響采購專業人員的角色與行動，及與之相對應的策略。引入全球化經濟， 快速反應，批量客戶化等重要先進概念及其如何影響采購，涵蓋議價談判，質量管理，流程重設計，及供應鏈管理，信息技術等。
? 戰略采購和供應環境
? 采購流程綜述
? 采購如何發揮其戰略性功能
? 如何開展戰略采購
? 理解影響供應環境的6種力量
? 案例分析
? 供應環境的全球化
? 跨國公司在華緊缺的采購經理類型
? 全球采購的演進、收益、障礙
? 案例分析
? 全球采購網絡建設與組織模式
? 時間壓縮對供應環境的影響
? JIT及對采購的影響
? 正確處理內部關系
? 開發、管理、評估與其它內部間的關系
? 跨部門合作及多功能團隊
? 內部流程的整合
? 對企業內的采購、供應鏈管理的改進
? 采購及供應鏈管理的政策、流程信息分布
? 正確處理外部關系
? 案例：供應鏈流程整合的機會
? 供應商關系管理
? 戰略聯盟與非聯盟的供應商關系
? 處理供應商的詢問、申辯
? 供應商投訴的協調、調查及反饋
? 供應商質量管理
? 供應商品質構成的要素
? 供應質量控制的七個工具
? 供應商制程控制與管理
? 解決供應商和用戶部門的產品質量問題
? 確定質量改進和目標的衡量指標
? 供應商談判
? 什么情況下使用談判
? 談判的準備
? 同現有供應商或潛在供應商進行談判
? 制定談判戰略戰術
? 談判的過程控制
? 西方談判中的“交易”（trade）
? 信息技術
? 技術革命
? 采購過程中的技術應用
? 供應商管理庫存（VMI）
模塊 3 –增值采購管理
“增值采購管理”介紹一系列的領先增值理念與實際方法。課程涵蓋外包采購，租賃與購買的決策，庫存管理，標準化，價值分析法，成本降低， ESI, 目標成本法，預測數據，購買策略等重要理念和技巧。
? 價值增值的概念
? 采購管理的價值增值的關注重點
? 供應來源分析：自制還是購買/外包
? 可行性的確定
? 需求的確定
? 總擁有成本分析
? 外包的其它增值策略
? 無價值增值（non value added）活動的自動化與外包
? 采購介入外包決策過程
? 外包的采購只能
? 開發和貫徹標準化流程
? 實施或推動流程改進項目
? 租賃與購買分析
? 租賃的種類
? 出租人的種類
? 租賃或購買決策中的考慮因素
? 現值分析
? 法律和會議問題
? 其它的財務和杠桿策略
? 預測與采購策略制訂
? 進行預測的原因
? 制訂基本預測的采購計劃，供應尋源和供應策略
? 為供應商提供采購需求預測
? 提供現在和未來市場環境數據給管理層、銷售經理及相關使用部門
? 庫存控制與管理
? 庫存存在的原因
? 庫存分類
? 庫存管理系統
? 庫存存儲管理
? 庫存估價與績效
? 采購經理在庫存控制中的角色
? 庫存戰略與處理
? 庫存的雙重角色
? 庫存是如何與利潤底線相關聯的
? 庫存成本
? 產能問題
? 客戶服務
? 庫存處理與采購經理的責任
? 可處理物料的種類
? 剩余或報廢設備、工具等固定資產
? 剩余物流的處理
? 采購在新產品開發中的
