給直線管理人員的安全管理技巧培訓(xùn)課

課程大綱

課程概述

隨著社會的發(fā)展，安全管理工作在企業(yè)中的重要性越來越凸顯，也引起了企業(yè)管理者的高度重視。但是，在諸多企業(yè)中仍然存在中層管理者對安全管理意識不強、思路不清晰的現(xiàn)象，這往往會導(dǎo)致企業(yè)安全管理上出現(xiàn)漏洞，讓企業(yè)及管理崗位人員處于風(fēng)險之中，更有甚者，可能會因管理漏洞而導(dǎo)致事故。

顯然，安全管理的核心是控制風(fēng)險。那么到底如何才能系統(tǒng)、有效地管控風(fēng)險呢？如何編制精準、有效的作業(yè)規(guī)程？如何讓“安全檢查”精準有效，起到有效預(yù)防事故的作用？如何讓員工“安全意識高”？如何才能讓安全培訓(xùn)工作變得更加有效？如何構(gòu)建迅速、有效的應(yīng)急管理系統(tǒng)？

本課程將幫助您解決上述疑問。本課程**案例剖析、法規(guī)講解、課堂練習(xí)、隱患剖析等形勢，幫助企業(yè)提升各部門管理人員安全管理主體責(zé)任意識，同時幫助各級管理人員掌握必備的安全基礎(chǔ)知識和雙重預(yù)防機制建設(shè)技術(shù)，并能進行實際應(yīng)用。**課程后續(xù)的工作推進，有效降低企業(yè)運行中的安全風(fēng)險。

課程簡介

培訓(xùn)對象

部門經(jīng)理、主管等管理人員

授課形式

知識講授、視頻分析、案例展示、角色扮演、培訓(xùn)游戲等

課程時間

2天

課程特色

課堂氣氛輕松、活躍本課程設(shè)計充分考慮成人學(xué)習(xí)的特點，**優(yōu)化的課程內(nèi)容設(shè)計與編排，快樂元素與專業(yè)知識有機結(jié)合，牢牢抓住學(xué)員注意力，讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中，掌握課程要點。

內(nèi)容歷經(jīng)實戰(zhàn)檢驗課程內(nèi)容大多自于講師工作中或者咨詢顧問項目中的實戰(zhàn)案例，有效保證課程內(nèi)容“接地氣”“可執(zhí)行”；結(jié)合實戰(zhàn)中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，幫助學(xué)員快速掌握工作要點，避免在工作中“走彎路”。

課程收獲

明確管理職責(zé)掌握直線管理人員在本部門工作中安全相關(guān)的職責(zé)和要求，提升直線管理人員的安全管理主體責(zé)任意識

掌握關(guān)鍵點管控要點掌握主要的設(shè)備、設(shè)施、化學(xué)品、職業(yè)危害因素的常見管理漏洞與風(fēng)險，熟悉國家法規(guī)標準要求與控制要點

掌握系統(tǒng)的安全管理方法熟悉基于雙重預(yù)防機制構(gòu)建體系要求的風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、作業(yè)指導(dǎo)書編制、崗前培訓(xùn)考核方法、作業(yè)安全目視化方法、安全檢查表編制方法等工作技巧。

了解應(yīng)急體系構(gòu)建要點了解應(yīng)急體系的構(gòu)建要點，并能初步進行應(yīng)急體系的建設(shè)

課程大綱

**天

主題一：安全管理主體責(zé)任意識構(gòu)建

a)事故判例剖析（主要負責(zé)人 設(shè)備部 分管副總 車間主任 班組長 一線員工）

b)刑法中關(guān)于安全生產(chǎn)的罪行詳解

c)直線管理者在安全管理中所擔(dān)當?shù)呢?zé)任

主題二：事故致因理論與事故預(yù)防

a)事故致因理論與安全管理基本思路

b)直線管理者安全管理五大核心工作與常見漏洞

c)案例：一個塑料桶引發(fā)的事故的思考

d)“墨菲法則”數(shù)學(xué)原理與預(yù)防理念

e)海因里希法則與小傷害小事故管理

f)案例：一起爆炸事故引發(fā)的思考

主題三：常見安全隱患、事故風(fēng)險及管理要點

a)電氣安全

b)化學(xué)品安全

c)消防安全

d)叉車與內(nèi)部交通安全

e)設(shè)備設(shè)施安全（需了解客戶設(shè)備設(shè)施信息）

機加工設(shè)備

維修區(qū)通用設(shè)備（電焊機 氣瓶 砂輪機等）

壓力容器

起重設(shè)備

機械設(shè)備防護通用要點

f)有限空間安全

主題四：職業(yè)病預(yù)防基礎(chǔ)知識精講

a)常見職業(yè)危害因素及其健康危害機理解析（需了解客戶具體因素信息）

b)職業(yè)病預(yù)防管理常見誤區(qū)與常見隱患

c)職業(yè)健康管理法律法規(guī)要求精講

第二天

主題五：雙重預(yù)防機制建設(shè)-風(fēng)險分級管控體系板塊

a)安全管理思路簡單講

b)理清危險源、隱患與風(fēng)險

c)危險源辨識方法與課堂練習(xí)

d)固有風(fēng)險與現(xiàn)狀風(fēng)險的概念與評估方法

e)誘導(dǎo)性原因分析

f)基于風(fēng)險控制的有效對策

g)風(fēng)險控制對策的四大基本原則

h)十分鐘編制簡明、有效的安全作業(yè)規(guī)程，可能嗎？

i)加一句話，讓安全標識華麗升級

j)“單點基準”實踐技巧

主題六：雙重預(yù)防機制建設(shè)-隱患排查治理體系板塊

a)常見隱患排查治理工作中的漏洞解析

b)管理者的思考：為什么員工總是“不聽話”？

c)安全檢查表編制方法

d)隱患的正確描述

e)糾正與預(yù)防----根治隱患的方法：標準化

主題七：應(yīng)急管理體系構(gòu)建要點

a)應(yīng)急管理與預(yù)防管理的關(guān)系

b)為什么要做應(yīng)急管理？

c)應(yīng)急管理的三大要素

d)綜合預(yù)案、專項預(yù)案與現(xiàn)場處置方案編制要點

e)應(yīng)急資源調(diào)查方法

f)應(yīng)急能力評估方法

g)應(yīng)急演練組織要點