設(shè)備綜合效率OEE實(shí)戰(zhàn)

課程大綱

課程背景：

0EE已經(jīng)成為企業(yè)公認(rèn)的考核設(shè)備運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，隨著企業(yè)的發(fā)展和不斷壯大，如何練好內(nèi)功，保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)提供助力、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為很多企業(yè)的關(guān)注。然而，在運(yùn)用OEE開展設(shè)備管理工作時(shí)，我們常常面臨：

1. OEE指標(biāo)如何計(jì)算，在企業(yè)內(nèi)部無法統(tǒng)一，大家對(duì)OEE的理解不一致；

2. 只有設(shè)備部在為OEE努力，其他部門支持少，OEE很難提升；

3. 為什么我們的OEE看起來很高，但是實(shí)際的設(shè)備利用率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到要求；

4. OEE作為一項(xiàng)綜合指標(biāo)，考驗(yàn)工廠的諸多能力，如何系統(tǒng)提升OEE往往沒有頭緒；

如果您也面臨這些困惑，如果您希望系統(tǒng)提升設(shè)備綜合使用效率，讓設(shè)備的OEE顯著提升，敬請(qǐng)關(guān)注我們的**課程：提升OEE（設(shè)備綜合效率）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練！！

課程時(shí)間：2天

授課對(duì)象：

企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、精益/IE部經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設(shè)備/工程部經(jīng)理；TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、IE主管、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修主管及工程師等

培訓(xùn)目標(biāo)：

本培訓(xùn)課程將幫助企業(yè)解決以下問題及困惑：

1、 您對(duì)設(shè)備工作中的各種浪費(fèi)和損失是否有全面的了解？

2、 您是否了解0EE作為設(shè)備效率考核指標(biāo)的好處？

3、 使用OEE考核能給企業(yè)降低多少成本，帶來多少投資回報(bào)？

4、 在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中統(tǒng)計(jì)OEE來考核設(shè)備效率、為什么有諸多的水分？

5、 在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中計(jì)算OEE來考核設(shè)備效率、為什么有那么多的誤區(qū)？

6、 您是否想提升設(shè)備維修速度、減少故障停機(jī)時(shí)間嗎？

7、 您是否想減少生產(chǎn)準(zhǔn)備的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)快速換型SMED嗎？

8、 您是否想減少加工不良，學(xué)習(xí)防呆法POKE YOKA嗎？

9、 您是否想引進(jìn)數(shù)字化的綜合效率管理系統(tǒng)來管理生產(chǎn)嗎？

10、您是否想體驗(yàn)以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的方式來提升設(shè)備OEE嗎？

我們將**許多案例的討論和課堂練習(xí)，觀看優(yōu)秀企業(yè)活動(dòng)的錄像，幫助您掌握0EE、提升企業(yè)設(shè)備綜合效率考核活動(dòng)的實(shí)際效果

課程大綱：

**部分 設(shè)備綜合效率OEE

1. 怎樣衡量設(shè)備的效率？

2. 什么是OEE？

3. OEE與設(shè)備六大損失

4. OEE與TEEP

5. 生產(chǎn)線如何計(jì)算OEE

6. 多品種生產(chǎn)線如何計(jì)算OEE

第二部分 設(shè)備性能降低的分析與改善

1. 設(shè)備速度降低的原因分析

2. 提升速度的改善，追求行業(yè)**高水準(zhǔn)活動(dòng)

3. 設(shè)備瞬間停止的原因分析

4. 設(shè)備瞬間停止的改善，設(shè)備可靠性的提升活動(dòng)

第三部分 加工不良的分析與改善（150分）

1. 設(shè)備與質(zhì)量的密切關(guān)系

2. 假設(shè)驗(yàn)證法

3. 減少不良損失的自働化和防呆法（觀看豐田自働化及防呆的錄像）

第四部分 設(shè)備綜合效率OEE的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用（90分）

1. 現(xiàn)場(chǎng)0EE的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)（普通方法和電算方法）

2. 提升OEE的綜合分析和改善

3. 共享精益安通燈的應(yīng)用MPES及相關(guān)軟件

第五部分 OEE提升的改善活動(dòng)（90分）

1. 改善的組織-SGA活動(dòng)

2. 改善的方法與步驟（DMAIC）

3. 提升設(shè)備綜合效率OEE改善事例

4. 提升OEE活動(dòng)的課堂實(shí)習(xí)