華為鐵三角運作和人員管理

課程目標:

了解華為鐵三角運作機制

了解鐵三角組織和人員績效考核及激勵方法論和操作實踐

課程對象:公司高管、hrd、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管

課程時間:6~12小時

課程大綱:

一、什么是鐵三角

1.課程內(nèi)容講解：

a)ltc流程簡析

b)華為鐵三角的由來

c)鐵三角的角色認知

2.研討與問題解答

二、如何成立鐵三角組織

1.課程內(nèi)容講解：

a)鐵三角的資源和能力組織

b)如何成立鐵三角組織

2.研討與演練：鐵三角組織任命

三、鐵三角人員績效管理

1.課程內(nèi)容講解：

a)華為價值鏈管理概述（價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配）

b)為什么要做績效管理

c)怎么做績效管理（目標制定、溝通輔導(dǎo)、績效評價、績效反饋）

2.研討與演練：

a)鐵三角組織的kpi和人員pbc設(shè)立

b)績效溝通

四、鐵三角人員激勵

1.課程內(nèi)容講解：

a)激勵的分類

b)工資、獎金、股權(quán)設(shè)計簡析

c)鐵三角人員激勵方案設(shè)計

d)非物質(zhì)激勵

2.研討與問題解答