《領(lǐng)導(dǎo)力錘煉》

一、      基礎(chǔ)篇
1．領(lǐng)導(dǎo)與管理
2．領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素

二、自我修煉篇：內(nèi)圣外王

1．領(lǐng)導(dǎo)者的“先天缺陷”與修正
2.修身“八字”與“三心”
3.領(lǐng)導(dǎo)5大魅力與3大商數(shù)修煉            
4.13大好習(xí)慣與8大惡習(xí)

三、      當(dāng)今團(tuán)隊(duì)“癥狀”剖析

1.    團(tuán)隊(duì)玄機(jī)解密與“三力”模型

2.    卓越團(tuán)隊(duì)特征

3.    10種成員與4種工作狀態(tài)剖析

四、領(lǐng)導(dǎo)員工的思維
1.如何引導(dǎo)員工做到自動(dòng)自發(fā)

2.如何根治打工心態(tài)                                     3.何為真正的全力以赴                                             
4.如何根治推諉扯皮、各自為政                                            5.如何引導(dǎo)員工具備大局意識(shí)責(zé)任情懷  

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵        
1.磁場(chǎng)建設(shè)                                                                                    2.文化如何落地         

     3.好制度的關(guān)鍵 ：如何制定合適的團(tuán)隊(duì)“游戲規(guī)則”                                                                 4.組織建設(shè)的關(guān)鍵：人才梯隊(duì)怎么構(gòu)建                                      

六、目標(biāo)管控與執(zhí)行

1.目標(biāo)分解的重大誤區(qū)

2.目標(biāo)達(dá)成的工具

3.激勵(lì)的原則與十大良方

4.如何構(gòu)建執(zhí)行閉環(huán)

七、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)—雙贏的溝通

1、六大重要原則

2、如何說(shuō)到聽(tīng)者想聽(tīng)

3、如何聽(tīng)到說(shuō)者想說(shuō)

4、有效處理沖突