《管理者角色認(rèn)知與目標(biāo)計(jì)劃管理》（2天）

一、        角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變—從技術(shù)（業(yè)務(wù)）高手到管理高手

（全體學(xué)員全程體驗(yàn)并落實(shí)角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變）

  1、當(dāng)今企業(yè)10大典型“問(wèn)題員工”靈魂與骨髓剖析：

（打工心態(tài)、“不差錢”、“隱形殺手”、“植物人”、“球員”、“邊裁”、“勞模”、“獨(dú)行俠”、“鰲拜”、“差不多先生/女士”）

  2、如何從被動(dòng)到主動(dòng)再到自動(dòng)自發(fā)。

       實(shí)戰(zhàn)演示：以某一崗位工作實(shí)戰(zhàn)演練什么叫工作到位

  3、管理高手的角色認(rèn)知

   1）從社會(huì)人到公司人轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵

   2）成為主人翁中的標(biāo)桿的5大關(guān)鍵點(diǎn)

   3）如何做到具備大局意識(shí)責(zé)任情懷

4）如何根治推諉扯皮

    實(shí)戰(zhàn)演練：各部門主管實(shí)戰(zhàn)推演

5）做資產(chǎn)絕不做負(fù)債

6）如何做到真負(fù)責(zé)給結(jié)果

   7）成就鐵人的4要素

   8）三員一桶

   9）做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

10）   牧師的3大任務(wù)

11）   成為頂級(jí)經(jīng)理人2大關(guān)鍵特質(zhì)

實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)

二、全新領(lǐng)悟目標(biāo)管理

1、        厘清目標(biāo)

2、        目標(biāo)管理的內(nèi)涵

3、        目標(biāo)管理流程

三、目標(biāo)的科學(xué)制定方法

   1、目標(biāo)的SMART練習(xí)

   2、目標(biāo)制定的6大誤區(qū)及啟示

   3、下屬目標(biāo)如何制定

   4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何統(tǒng)合個(gè)人目標(biāo)

四、目標(biāo)分解的重大誤區(qū)及歸正

1、        分解類別

2、        目標(biāo)分解的工具

   3、目標(biāo)分解的3大誤區(qū)及歸正

   4、目標(biāo)分解與管控時(shí)常問(wèn)的2句話

   5、關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）

6、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

7、目標(biāo)分解中的溝通

8、        目標(biāo)分解實(shí)戰(zhàn)

五、有效行動(dòng)計(jì)劃

   1、計(jì)劃如何周密

   2、計(jì)劃高效實(shí)施的2大工具

   3、計(jì)劃的評(píng)估與修正

六、目標(biāo)如何達(dá)成

  1、3大理念先行

  2、環(huán)境和氛圍如何營(yíng)造

  3、自我狀態(tài)如何調(diào)整

  4、如何找到高效達(dá)成的方法

  5、過(guò)程管控時(shí)PDCA究竟怎么執(zhí)行

  5、團(tuán)隊(duì)pk機(jī)制建立及如何規(guī)避pk中的盲點(diǎn)

  6、達(dá)成目標(biāo)的3大工具

  7、構(gòu)建3s執(zhí)行系統(tǒng)

七、目標(biāo)與計(jì)劃總演練