培訓對象：新上崗的干部，包括但不限于：第一次成為管理者、從技術到管理、從管理小團隊到管理更大團隊、從中基層到中高層、從職能部門到管理業務部門、從業務一線到管理后端、從二把手到一把手、從外部空降的職業經理人
培訓時長：1天（6小時）
培訓方式：引導、研討、大量案例、視頻分析、演練或練習
培訓目標：
1.幫助新干部善于迅速分清主次，步步為營，減少時間上的浪費，盡快做出業績展現能力；
2.使新干部能夠識別并發展各種關鍵關系，在組織迅速建立人際網絡，建立必要的信任；
3.知道如何選擇能夠幫助您取得速贏的任務和目標，燒好新官的三把火，減少陣亡。
課程模型：從影響新干部任用成敗的常見挑戰著手，總結出四大關鍵挑戰
課程特色：本課程在華為已經培養了3000 的新任領導，從項目經理、開發部長，到產品線總監、國家區域總經理等，是新干部在試用期的行動指南
課程大綱：
一、過渡期風險與轉身
1、場景再現：管理者的6大典型過渡期
2、過渡期風險：新干部的常見死法
----- 死在能力還沒有有效展現
----- 死在缺乏對過去的了解而導致
----- 死在急功近利的變革
----- 死在不知何為成功
----- 死在某個關系上
3、轉身：新干部90天內如何實現角色轉換？
4、案例：從偉大的球員到優秀教練的轉身
二、案例研討：新干部的關鍵挑戰
1、案例集中研討：
----- 案例1：從營銷總監到項目領導者
----- 案例2：野心勃勃的空降經理人
----- 案例3：業績與管理哪一個更重要？
----- 案例4：新客服總監的速贏
----- 案例5：IT部門負責人的期望管理
----- 案例6：從業務前端到業務后端
2、案例關鍵詞總結：融入、速贏、影響、變革
3、新干部的90天行動綱領
三、轉身行動1：融入
1、案例回顧：從營銷總監到項目領導者
2、盡快提前告別過去，進入學習狀態
---- 如何避免駝鳥心態？
---- 如何挑戰舒適區？
3、面對新崗位，新干部應該如何評估自己的差距？
4、組織洞察：認清你的客觀環境（歷史、現在、未來）
5、結構化學習：如何快速掌握“事實”？
---- Who:從哪些人身上找答案？
---- When:上崗前、上崗不久后、第一個月結束后
---- How:更有效率的學習（調研、一對一面談、研討會議、案例分析、現場視察）
1、 舉例：如何結構化洞察一個組織的文化？
2、 如何建立信任關系？
3、 視頻欣賞：新任村支書的融入與學習過程
四、轉身行動2：速贏
1、案例回顧：業績與管理哪一個更重要？
2、業務診斷：新干部面對的4種常見過渡類型
---- 全新業務
---- 突破困境
---- 變革轉型
---- 持續提升
3、研討：不同過渡類型下的機遇和挑戰，以及對領導力的要求？
4、視頻欣賞：大都督呂蒙之死
5、速贏：規劃你的首要優先任務
---- 過渡期的常見誤區
---- 重視你的早期成功
---- 如何確定你的首要優先任務？
6、練習：以下哪些適合作為首要優先任務？
7、視頻欣賞：新任村支書的速贏
五、轉身行動3：影響
1、案例回顧：從業務前端到業務后端
2、識別你的關鍵資源：
---- 資源控制者
---- 隱形決策人
---- 專家
---- 你的新上級
3、如何確定：支持者、反對者、搖擺不定的投票人
4、施加影響的成功策略
5、研討：空降兵與家族企業的隱形決策人
6、重要關系：如何獲得上級的支持？
---- 不同的過渡類型里，對新領導的訴求不同
---- 你應該做的，和不應該做的
---- 與你的新領導建立5個重要談話
7、視頻欣賞：新任村支書的影響策略
六、轉身行動4：變革
1、案例回顧：野心勃勃的空降經理人
2、速贏是百米賽，90天之后你要開始為馬拉松做準備
3、如何進行組織診斷：
---- 戰略：如何建立戰略思維？
---- 組織：如何調整或優化，以支撐戰略的實現？
---- 流程：將戰略轉化為結果
---- 人員：Borrow、Buy、Build
4、案例研討：李云龍履新獨立團
5、管理變革：李鴻章的啟示
6、視頻欣賞：新任村支書的變革拉開帷幕
七、回顧與總結
1、新干部成功轉身的90天行動地圖
2、我的行動計劃
