對象
? 事業部總經理、副總經理 ? 產品線/產品總監、產品經理、 ? 研發總監、研發總工、研發部門經理、總體技術管理工程師 ? 研發項目經理、系統工程師、系統設計工程師、資深產品開發工程師等
目的
? 提升意識：消除員工成本淡薄的意識，使員工認識到成本控制不光是財務、采購部門的事情，產品規劃、產品設計開發、生產、物流、服務各個環節的員工都有職責、有能力去幫助企業節省成本。 ? 掌握方法：在眾多成本優化中選取最優代表性的工具，通過合理的組合深入淺出的介紹給學員，使學員掌握系統的成本控制思路和方法。 ? 有效運用：系統化思維與具體工具應用的結合，以及眾多案例的分享，使學員容易上手，實現從點到面的突破。學員既能夠運用單獨工具方法從點的角度幫助企業節省成本，也可以運用系統的方法組合在整個價值鏈上實現成本的優化。
內容
[ 課程背景 ]
這是一個技術過剩的時代，在很多行業，隨著技術的成熟，產品同質化越來越嚴重，產品的競爭成為價格的競爭，成本成為了企業獲勝的關鍵砝碼之一。產品成本的70%是在設計階段鎖定的，如何在設計階段，通過合理的工具使用和技術經驗達到降低整體成本的目的，同時保證質量和產品項目的效率，如何通過管理手段在其余30%的成本中尋找到省成本的機會，就成為企業很迫切的需要。本課程結合成本優化理論及企業的實戰經驗，向大家介紹了一套綜合考慮需求、設計、制造、服務等多方面要求的成本優化設計與管理方法，并結合案例講解，使工程師關注成本并有能力優化成本，從而提升企業的競爭力
[課程特色]
? 全面性：從技術和管理兩個方面入手，以系統化的思維模式對成本發生點進行審視，以需求管控為起點，將眾多工具有效集成，提供了一種端到端成本優化的系統解決方案。
? 針對性：直擊企業產品同質化競爭“成本”痛點，為新產品成本的優化及已有產品的成本控制提供了理論支持和實踐方案
? 實戰性：將成本控制的理論和方法的講解，與培訓師在企業進行成本控制優化的實施經驗及企業眾多六西格瑪項目的成本優化成果相結合，使學員能夠快速上手，有效實現成本控制的突破。
[課程收益]
? 提升意識：消除員工成本淡薄的意識，使員工認識到成本控制不光是財務、采購部門的事情，產品規劃、產品設計開發、生產、物流、服務各個環節的員工都有職責、有能力去幫助企業節省成本。
? 掌握方法：在眾多成本優化中選取最優代表性的工具，通過合理的組合深入淺出的介紹給學員，使學員掌握系統的成本控制思路和方法。
? 有效運用：系統化思維與具體工具應用的結合，以及眾多案例的分享，使學員容易上手，實現從點到面的突破。學員既能夠運用單獨工具方法從點的角度幫助企業節省成本，也可以運用系統的方法組合在整個價值鏈上實現成本的優化。
[課程時間]
2天
[ 課程形式 ] 公開課、內訓
- 工作坊 - 案例分析 -小組討論 - 講授 - 游戲
- 練習 - 角色扮演 -教練式、互動式教學
[ 課程大綱 ]
第一篇：成本優化的一般概念
1、 什么是成本
2、 成本的構成
3、 成本控制的重要性
4、 成本控制的重要性
5、 成本控制發展史
6、 國內企業成本控制現狀
7、 并行與串行
8、 設計階段成本控制的重要性
9、 成本優化框架性原則
第二篇：成本優化工具-系統功能分析
1、 功能的提出
2、 功能的定義
3、 功能的圖形化描述方式
4、 功能分析定義及步驟
5、 組件分析
6、 組件分析的目的
7、 功能思維模式
8、 組件分析原則
9、 組件相互作用關系分析
10、 案例
11、功能模型
12、案例
第三篇：成本優化工具-裁剪
1、 什么是技術系統的裁剪
2、 裁剪的目的
3、 裁剪的原則
4、 裁剪策略介紹
5、 案例
第四篇：成本優化工具-價值工程/價值分析
1、價值工程
2、價值工程的一般工作程序
3、價值工程的指導原則
4、價值工程對象選擇的方法
5、 功能定以及功能分析
6、 FAST圖解法
7、功能層級及功能領域
8、功能系統檢查
9、功能系統分析與評價
10、方案設計的工具方法
11、方案評價
第五篇：成本優化工具-價格敏感度測量法
1、 PSM方法介紹
2、 PSM測試準備和要求
3、 PSM測試過程
4、 案例
5、 測試結果分析
6、 圖表解釋
第六篇：Kano分析
1、 什么是Kano模型
2、 Kano模型的解析
3、 獲得Kano模型的要素方法
4、 案例
5、 Kano模型分析圖示
6、 Kano模型應用需要注意的問題
第七篇：需求優化控制成本
1、 概念階段成本優化概要
2、 概念階段的成本優化策略及案例
第八篇：設計優化空成本
1、 魅力功能成本優化設計策略
2、 面向成本的設計-裁剪機注意事項
3、 面向成本的設計-DFA原則
4、 面向成本的設計-DFM的原則及案例
5、 面向成本的設計-DFS的原則及案例
6、 DFX在企業實施的一二三
7、 按成本設計的工具-競品分析
8、 案例
9、 按成本設計的工具-檢查表法
第九篇 質量提升減損失
1、 產品質量對企業成本的影響
2、 質量問題的觸發點
3、 NUDD定義
4、 案例
5、 NUDD方法論
6、 NUDD識別的指導原則
7、 NUDD操作流程
第十篇 成本優化在企業的實施
1、 兩種模式
2、 基于產品項目的成本優化設計流程
3、 基于產品項目的成本優化設計實現條件
4、 基于給定目標的成本優化設計流程
5、 注意事項
要點回顧 | 問題答疑
