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                  孫明華
                  • 孫明華國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師,第三方內(nèi)審?fù)鈱徺Y深培訓(xùn)講師
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: TQM全面質(zhì)量管理 精益生產(chǎn) 供應(yīng)鏈管理 物料管理
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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                  非質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)的提高

                  主講老師:孫明華
                  發(fā)布時(shí)間:2021-07-15 14:34:29
                  課程詳情:

                  課程大綱

                  事件案例導(dǎo)入,日常質(zhì)量事件無處不在,數(shù)據(jù)反思,學(xué)員互動(dòng)
                  1、每小時(shí)我們面臨的質(zhì)量問題,因何而起
                  2、每天我們面臨的質(zhì)量問題,因何而起
                  3、每周時(shí)我們面臨的質(zhì)量問題,因何而起
                  4、每月我們面臨的質(zhì)量問題,因何而起
                  5、每年我們面臨的質(zhì)量問題,因何而起
                  一、目標(biāo)訴求,質(zhì)量為王
                  1、1% 的失誤,99% 的努力
                  2、全員才能100% 的目標(biāo)
                  3、誰是質(zhì)量的神
                  二、回歸根本--何為質(zhì)量意識(shí)
                  1、意識(shí)的定義
                  2、質(zhì)量意識(shí)的廣義定義和結(jié)點(diǎn)
                  3、質(zhì)量意識(shí),問題意識(shí)和改善意識(shí)的關(guān)系
                  4、質(zhì)量意識(shí)和品牌
                  5、質(zhì)量意識(shí)的內(nèi)在的內(nèi)涵定義和結(jié)點(diǎn)
                  6、質(zhì)量的定義和結(jié)點(diǎn)
                  7、質(zhì)量意識(shí)是企業(yè)的意志力的體現(xiàn)
                  三、關(guān)注質(zhì)量的第一步
                  1、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)來自全體員工的高效的質(zhì)量意識(shí)
                  2、質(zhì)量主管部門是質(zhì)量管理的核心從的產(chǎn)品和服務(wù)從意識(shí)的廣義定義和結(jié)點(diǎn)
                  四、質(zhì)量意識(shí)的提高從質(zhì)量策劃開始
                  1、國(guó)際質(zhì)量大師戴明--質(zhì)量是造出來的,不是檢驗(yàn)出來的。
                  2、四個(gè)方面
                  3、四個(gè)一切
                  4、誰決定了產(chǎn)品的品質(zhì)那些部門哪些單位
                  5、誰決定了產(chǎn)品的品質(zhì)所有部門,每一位員工
                  五、質(zhì)量意識(shí)的提高從質(zhì)量控制開始
                  1、5W 分析法-------------一種根本系統(tǒng)解決問題的方法。
                  2、5 流程控制中滲透法:檢驗(yàn),制造,設(shè)計(jì),管理,習(xí)慣
                  3、游戲互動(dòng)
                  4、6條法則激蕩質(zhì)量意識(shí)
                  5、誰決定了產(chǎn)品的品質(zhì)所有部門,每一位員工
                  6、游戲互動(dòng)
                  7、6條法則激蕩質(zhì)量意識(shí)
                  8、誰決定了產(chǎn)品的品質(zhì)所有部門,每一位員工
                  9、流程控制需要全員參與和反映
                  10、誰決定了產(chǎn)品的品質(zhì)所有部門,每一位員工
                  11、4M1E 落實(shí)實(shí)施質(zhì)量意識(shí)的提高
                  六、質(zhì)量意識(shí)的提高從質(zhì)量改進(jìn)開始形成
                  1、誰是客戶----持續(xù)改善善
                  2、現(xiàn)狀和解決問題的工具-PDCA 
                  3、PDCA 的核心思想
                  4、真抓實(shí)干&敷衍了事
                  5、案列分析,學(xué)院思辨
                  6、該進(jìn)從5 個(gè)改變開始
                  七、提高全員質(zhì)量意識(shí)的具體方法和途徑--3個(gè)過程18種手段
                  1、初期---6種手段
                  2、中期--5種手段
                  3、尾期---4種手段
                  八、從質(zhì)量事件案列分析中培養(yǎng)全員的質(zhì)量意識(shí)
                  1、焊接案列
                  2、制版案列
                  3、產(chǎn)品的跟蹤和工藝說明
                  4、服裝倉庫管理
                  5、割草的男孩
                  6、金牛股份和華源藥業(yè)的分析
                  九、結(jié)語:全員參與質(zhì)量管理,打造創(chuàng)造高效團(tuán)隊(duì)管理之路
                  1、團(tuán)隊(duì)測(cè)試:不斷反省自己的管理之路
                  2、每天關(guān)注質(zhì)量,就是成功的開始。第一次就做對(duì)的事情,把事情做對(duì)!
                  3、行動(dòng)計(jì)劃:回去以后怎么做

                  培訓(xùn)目標(biāo)

                  1、重新梳理各個(gè)崗位的角色和自我定位,質(zhì)量關(guān)系你我每位員工。
                  2、培養(yǎng)非質(zhì)量經(jīng)理、主管們正確、前瞻的質(zhì)量的全新觀念;
                  3、提升非質(zhì)量經(jīng)理、主管們?cè)赒M 方面的專業(yè)技能素養(yǎng);
                  4、使非質(zhì)量經(jīng)理、主管們的管理能力、溝通能力得到質(zhì)的飛躍;
                  5、極大調(diào)動(dòng)全員參與的主動(dòng)性,動(dòng)態(tài)監(jiān)管的質(zhì)量體系的良性循環(huán)系統(tǒng)。

                  培訓(xùn)對(duì)象

                    企業(yè)中高階主管、有志于從事質(zhì)量的從業(yè)者。


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  賈倩

                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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