培訓對象
企業市場營銷總監 企業品牌發展經理 企業部門產品經理 新產品，品牌管理經理 區域營銷主管與品牌維護經理
課程大綱
模塊一品牌致勝品牌營銷基礎術語
1品牌定義及屬性
2品牌形象
3品牌識別
4品牌定位
相關概念的實際應用
明確競爭的位置
尋求清洗的定位
潛在客戶頭腦中的產品參數認知
模塊二品牌審視市場與競爭的視角
1產品差異化比較
2復調式社會特點
3波士頓產品市場發展象限
4中國市場認知
掌握不同文明對品牌的認識
掌握建立品牌核心的要素
明確產品的核心差異
明確競爭的互動不確定性
識別潛在客戶重視的產品參數
繪制并建立品牌認知圖
模塊三品牌對比定位與差異化應用
1品牌知覺圖、價值圖
2三類廣告對建立品牌的作用
3差異組合與消費群轉移
4再定位與品牌詮釋
5目標客戶與品牌匹配
掌握制作品牌知覺圖、識別品牌價值圖
掌握確定品牌廣告的層次標準
掌握確定品牌廣告的元素含義
品牌的階段性推進
學會識別目標客戶特征
模塊四品牌組合多品牌應用評估
1品牌泛化
2多品牌誤區
3品牌組合戰略
4品牌認知變動
5品牌管理風險與收益
掌握多品牌方法，品牌傘的作用
控制多品牌危機
掌握品牌擴張的變量
預測消費者發展趨勢
制訂建立多品牌策略的環節流程
模塊五品牌致勝建立消費者認知
1消費者行為的
2品牌融入過程的5w
3品牌作用效果的黃金分割
掌握從消費地點、時間和習慣入手的策略
弱勢品牌挑戰強勢品牌的機會和策略
機會的出現以及衡量
模塊六多品牌策略品牌的三個代表
1品牌的共性與差異
2基本細分市場的防守
3市場延伸的進攻策略
4品牌立體配合策略
5建立品牌核心與外延的發展過程
相關概念的實際應用練習
識別消費者重視的參數練習
確定消費者心目中品牌核心
建立核心外延與消費者認知的相關性
模塊七品牌稀釋預防與危機處理
1品牌稀釋的發生
2品牌轉移的變通
3品牌核心維護要訣
4細分市場的維護要訣
衡量稀釋的原因
持續挖掘品牌核心價值
控制品牌核心的無限外延
制訂品牌核心外延擴展計劃和步驟
模塊八品牌再生從屬性下手
1回憶品牌屬性
2考察消費者屬性
3考察競爭屬性
4消費者行為固化、轉移過程
掌握產品屬性改造的認知過程
掌握控制行為的影響因素
應用競爭屬性制訂品牌策略
掌握品牌優勢的固化流程
