課程大綱：
一、為什么要進行人才盤點的經典六問？
1. 什么是人才盤點？
2. 人才盤點常見誤區是什么？
3. 為什么開展人才盤點？
4. 什么時間開展人才盤點？
5. 人才盤點需要盤誰？
6. 人才盤點的方式是什么？
二、如何縱向穿透人才盤點？
1. 戰略洞察
2. 組織盤點
3. 關鍵崗位人崗匹配
4. 結果輸出-人才地圖
三、人才盤點的流程是什么？
人才盤點之CARE模型
1. 建立標準
快速分層分類建立勝任力模型
? 讓人才標準生動易用
2. 評估人才
評估維度及方式選擇
讓評估結果注重數量和質量
3. 復盤結果
使用校準會復盤產出結果
個體/群體報告
人才九宮格分布
高潛、繼任、晉升名單
后續發展計劃
4. 落實計劃
人才池流動：招聘、改進、淘汰
人才發展：學習地圖、個體IDP落實
人才激勵：薪酬調整、股權激勵
四、實施人才盤點的要點是什么？
人才盤點之精心規劃
1. 清晰的規劃
2. 把握角色分工
一把手
各級管理者
人力資源部
關鍵人才
3. 開好兩會
啟動會
校準會
五、人才盤點有哪些常用工具？
? 基于選拔的工具
? 基于發展的工具
?
工具：人才盤點模板、工具包
