業財融合：正在形成的伙伴關系
一、已經到來的“財務價值”時代
? 互聯網時代財務職能面臨的挑戰和機遇
? 轉型時期，財務職能分工與角色定位
- 財務新職能：業務（管理會計）財務、專業財務、共享財務
- 財務新角色：業務合作伙伴、價值管理者
【案例】企業集團采用財務共享模式，重新定位財務角色和功能
? 財務價值創造，需要業財融合
- 同心協力，統籌業務運營行為和價值目標
- 科學管理，為業務提供財務專業建議以服務價值創造
- 機會洞察，通過財務資源提升業務運營績效
? 新時期財務與業務的關系：融入滲透型
【案例分析】知名企業通過財務轉型，提升財務管理能力并為企業創造價值
二、財務如何與業務部門緊密協作
? 財務在與業務溝通過程中存在的問題
? 如何突破業財融合屏障
- 突破財務思維，站的更高才能看的更清
- 轉變工作方式，財務走出去才能成為業務合作伙伴
- 了解業務屬性，抓住業務部門的關鍵需求
- 始于頂層設計，建立良好的業財融合平臺
? 業財融合中的沖突管理與溝通協調
【案例分析】企業財務部門是如何讓業務部門主動要求財務參與業務決策的？
價值創造：業務運營中的財務作為
三、支持篇——把握數據中樞，成為企業經營決策大腦
【案例分享】財務該如何處理各類業務協作？
? 基石決定上層建筑，搭建業務、財務融合平臺
- 第一步：回歸基礎重獲新生
- 第二步：建立支持內部管理者的“管理報告體系”
- 第三步：戰略、業務、財務一體化
【案例分析】每個人都有一張“損益表”，財務工作從“技術”到“藝術”
? 用財務數據透視企業經營本質，明確經營改進方向
- 營業利潤的提升：盈利能力分析
- 經營效率的提升：營運能力分析
- 關鍵驅動因素分析法的具體應用
【案例分析】經營分析報告幫助管理層找到企業經營中的關鍵問題，發揮財務價值
? 業務滾動預測，為經營決策提供高質量支持
- 財務預測模型在銷售策略制定中的決策支持
- 資金滾動計劃，保證企業血脈通暢
四、管控篇——銜接戰略、運營與考評，提升經營績效
? 價值管理利器：用好預算管理工具
- 根據經營預測結果制定企業預算目標
- 業務財務人員在預算管理中承擔的責任
- 預算控制過程中財務與業務的溝通、合作
【案例分析】某企業財務部門通過預算做到對業務全過程控制
? 與業務部門一起，做好企業的成本管理工作
? 財務部門在績效管理中發揮的作用
- 與業務部門一起制定業績指標，引導發展方向
- 業績計量與考評，推動業務執行力
【案例分析】某企業財務部主導績效體系建立，推動了業務執行力
? 從“流程監管者”到“流程優化專家”
? 合規與風險控制，平衡業務發展中的增長和風險
【案例分析】企業財務借助信息系統，對流程進行優化重組的案例
五、引領篇——專注商業洞察，引領業務發展方向
? 從“看過去”到“看未來”：學會算明天的賬
? 著眼于價值鏈，幫企業看到增值的機會
? 財務從“管控型”走向“引領型”
- 發現價值領域，引領價值導向的文化
- 利用財務資源，創新經營模式以提升業務績效
- 洞察商業機會，幫助企業謀求更好發展
? 互聯網時代下的財務洞察力
【案例分析】知名企業利用大數據，對客戶行為進行預測，引領業務發展
執行保障：財務經理人綜合能力提升
六、業財融合對財務經理人能力要求
? 業務合作伙伴需要具備的核心能力
思維突破：業務洞察力、業財融合思維
? 轉型時期財務人員的壓力管理與自我調節
財務經理人應具備的基本管理素養：
1、 保持對數字的高度敏感和數據分析與處理能力
2、 你的知識不僅限于財務會計
3、 良好的文字功底
4、 團隊精神和用人育人
5、 溝通協調、談判能力
6、 要有工作壓力和吃苦的準
7、 持續不斷的學習準備
8、 管理會計工具運用與創新
9、 融資和外部協調處理能力
10、 原則性和靈活性的把握能力
【案例分析】全球知名企業的創新財務人才培養方式和渠道
