《崗位績(jī)效管理》

培訓(xùn)受眾:

人力資源經(jīng)理、績(jī)效考核經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管

課程收益:

? 了解崗位考核指標(biāo)體系的內(nèi)容范圍及架構(gòu)
1、了解各類(lèi)各層崗位考核指標(biāo)制定的重點(diǎn)
2、掌握崗位考核指標(biāo)體系建設(shè)的具體方法
3、了解考核指標(biāo)計(jì)算公式及評(píng)分規(guī)則設(shè)定的方法
4、學(xué)習(xí)并掌握崗位績(jī)效反饋與輔導(dǎo)流程及工具

課程大綱:

1、崗位績(jī)效管理體系
崗位績(jī)效管理流程
2、崗位指標(biāo)體系分析
企業(yè)指標(biāo)體系分析
企業(yè)指標(biāo)分解到部門(mén)的方法
部門(mén)指標(biāo)體系分解到崗位的方法
3、目標(biāo)量化1-2-3-4法則 
一個(gè)原則----目標(biāo)設(shè)定SMART原則
二個(gè)要點(diǎn)----目標(biāo)分解的2個(gè)要點(diǎn)
三種方法----目標(biāo)量化的3種方法
四個(gè)維度----量化的4個(gè)維度
4、崗位考核指標(biāo)體系“新SMART”架構(gòu)
崗位考核指標(biāo)分類(lèi)
考核目標(biāo)值設(shè)定的5種方法
考核評(píng)分10大規(guī)則及計(jì)算公式
考核周期與企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的關(guān)系
崗位考核指標(biāo)設(shè)定實(shí)例操作
5、崗位績(jī)效反饋與輔導(dǎo)
崗位績(jī)效反饋與輔導(dǎo)流程
崗位績(jī)效反饋的工具
崗位績(jī)效輔導(dǎo)的工具