OEC管理模式暨中高層執行能力提升
——借鑒海爾執行力和OEC管理模式
【主講：孫海藍】
【時間：2天】
【為什么學習本課程】
在企業經營過程中，管理者是否經常有這樣的疑惑：老板說的很多，中層也知道如何做，就是效果不達標，老板不滿意。計劃做的很好就是執行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做細，做到位。……以上問題的原因很簡單——企業的執行力差。不是執行的人差，而是企業缺乏有效的執行管理的工具。
天下萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理和執行力的成功——海爾全面實施的OEC執行模式，鑄造了企業強大的執行力。
在今天，企業和企業之間的差別不是制度的差別，而是管理粗細和執行力的差別。天下難事必作于易,天下大事必作于細。OEC管理其宗旨是“日事日畢，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。每天都把事情做好，做細，做到位。
OEC管理也是海爾的經營哲學。它融合國內外企業管理思想以及中國傳統文化中的管理精髓于一體，造就了一種實用、實效、有中國特色的本土化執行模式。
所以，學習本課程，對提升企業的管理水平，提升企業的執行力，具有很大的幫助。
【課程目標】
1、 OEC管理的實質、過程、含義、特點；
2、OEC管理的目標、日清、激勵三大體系的分析和設計；
3、 OEC管理的推行要點、流程及問題糾偏。
4、 打造企業超強執行力從小事抓起
【課程時間】
2天
【授課對象】
企事業各層次的領導及各層管理人員
【授課特點】
理論與實戰案例相融，講授與溝通交流互動，作業練習
【授課提綱】
第一講：引題：中國企業目前的現狀
1、企業執行力現象缺乏現狀分析
2、文化和執行力的關系
3、對執行力的認識
4、企業執行力構成要素 ——戰略、系統、結構 ——人才、機制、文化 5、 為什么要執行力？ ——是企業成敗關鍵！ ——是管理中最大的黑洞！ ——反映企業整體素質！
咨詢企業中的問題和案例分享
第二講：OEC管理產生的背景
1、海爾管理發展的四個階段
（1）從無序到有序
（2）從有序到體系
（3）從體系到高度
（4）從高度到延伸
2、應對全球三次管理革命的需要
（1）第一次管理革命
（2）第二次管理革命
（3）第三次管理革命
3、戴明管理思想的影響
（1）PDCA循環
（2）每天提高一點點
4、德、日企業管理思想的影響
5、海爾的學習的母本
訂單是天，專家母本是資源
第三講 OEC管理的概念闡述
1、定義和特點
OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫
2、要點和實質
3、思想基礎
4、內涵——“1339”（1）一個核心
（2）三個基本原則
（3）三個體系
（4）九個要素
5、OEC管理的10個核心思想
6、推行的幾個關鍵點
7、OEC解決的問題
具體案例分享
第四講：OEC管理的三大核心體系
沒有好的基礎管理就沒有好的執行力
執行力來源于企業三大體系：目標體系、日清體系、激勵體系
1、目標體系：
（1）目標的制定
（2）目標的分解
（3）目標的執行與控制
（4）目標建立與分解的特征
案例分享：海爾的目標管理體系解析
某企業目標體系解析
案例互動
2、日清體系
（1）、OEC管理的日清體系
（2）、日清體系的兩個方面
（3）、日清的操作形式
（4）、日清表
（5）、日清的程序：
3、激勵體系
激勵源于體制，中國企業不缺激勵，缺的是出人才的激勵機制
（1）、激勵機制：海爾的三大法寶
（2）、激勵的多樣化
著名國際大公司的激勵體系
（3）、案例分享：海爾的激勵體系和故事
案例分享：
海爾內部機制變革
人力資源素質模型
第五講：OEC管理推行的原則和流程
1、推行的四大原則
2、推行的流程：6步曲
（1）機構設立
（2）文化先行（重點）
（3）程序制定
（4）確定試點單位
（5）目視系統導入
（6）模式推廣
案例分享
3、企業文化先行
（1）企業文化是什么
（2）企業的DNA:豐田、IBM案例
（3）企業文化的核心是創新：
觀念的改變
（3）海爾的三大創新：戰略、營銷、服務
第六講：OEC管理實施過程可能出現的問題
1、存在的問題：
（1）、觀念問題；
（2）、不能持之以恒；
（3）、日清成為日記；
（4）、孤立的去推行OEC
2、OEC管理推行問題糾偏
3、OEC管理內部體系認證
（1）認證目的
（2）認證機構設立
（3）認證要求和標準
（4）認證流程
第七講：OEC推行的10大指導思想
（1）抓反復，反復抓
（2）8020、1010
（3）做正確的事比正確地做事更重要
（4）見數又見人
（5）向“老大難”開炮
（6）解決問題三步曲
（7）三不放過
（8）五要五不要
（9）消滅“三胡”現象
（10）PDCA循環
第八講：企業的領導力和執行力文化 1、執行的最高境界是讓人們在文化中執行
觀念先行（1）執行力也是一種企業文化 （2）企業家素質和執行文化
（3）如何建立執行力文化？ ——態度
——比較優勢 ——大、小事 ——對事不對人
——把錯的執行對 ——沒有領導力就沒有執行力 ——沒有執行力就沒有競爭力 ——企業的競爭力和核心能力 2、 如何打造超強執行？ （1）觀念創新，思維改變 ——維基經濟（2）身體力行，以身作則 ——海爾案例（3）團隊建設，形成合力 ——某企業咨詢案例（4）天下大事，必做于細——青啤案例分享：OEC執行的N條原則
海爾的執行力案例賞析
第九講：OEC管理模式延伸和升級
1、OEC管理的工具：SST
2、SBU經營：人人都是會算帳的小老板
3、人單合一：每個人都有自己的市場訂單
4、信息化日清：系統自動幫你算帳
5、流程再造1000天
案例：海選、經營體
第十講：OEC管理帶給企業的啟示
1、管理無小事
2、管理無定式
3、企業文化的哲學
4、市場意識
5、維基經濟：世界就是我的一切
6、海爾成功的秘訣探討
