打造高效領導力、執行力
——員工關系管理
【主講：孫海藍】
——孫海藍與您探討如何“贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來”
【時間：2天】
【前言】
如果說人力資源管理是在經營“人”，那么企業文化管理就是在經營“人
心”，這是更高層次更高境界的管理能力。
企業存在人情，如何去掉人情文化，打造公平公正公開的文化是每個團隊和每
個企業應該思考的問題，打造企業執行力，塑造高效團隊，這是每個企業都關注的問題
。
用企業文化打造執行力，用企業文化領導團隊，用企業文化凝心聚力，打造共榮、共享
、共贏團隊。
——資深管理實戰專家孫海藍老師通過大量案例分析，現場詳細講解，讓您快速掌握
如何掌握如何管理問題員工，如何用目標去管理團隊。
【本課程實戰點】：
本課程告訴企業：
1、用企業文化管理員工、經營團隊
2、用企業文化打造企業領導力、執行力、溝通力
3、用企業文化塑造高效團隊
【本課程賣點】：
【贏在文化】【贏在人心】【贏在執行】【贏在團隊】
【本課程提綱】
第一講：執行缺少——領導缺少
一、為什么團隊執行力不強
1. 執行力缺少，文化缺少，領導力缺少
2. 執行力存在的問題
3. 執行不足與領導力不足
4. 企業存在的通病
二、優秀標桿企業執行力現狀
1、海爾、海景、萬科等著名企業案例
2、沒有競爭就沒有活力
3、沒有績效評價的管理等于沒有管理
三、廢除人情文化，打造風清氣正氛圍
1、面對不好意思管的員工怎么辦？
2、對工作負責，而不是對人情負責
3、對事不對人，建立三公機制
案例分享
4、大膽管理，目標導向
第二講：文化塑力——塑文化力
一、洗腦——塑凝聚力
1、用理念統一團隊行為
推案例，講故事，樹典型
2、以人為本尊重員工
3、重視價值 給予肯定
4、對事不對人 解決內部矛盾
5、案例分享
二、執行-——塑執行力
1、管理者以身作則
1）80/20,20/60/20原則
2）塑造狼性團隊
2、閉環管理 有始有終
1）PDCA
2)監督檢查管理者的必修課
3）著名企業案例分享
3、說到做到，迅速反應
沒有任何借口
三、溝通——塑協作力
1、打造和諧團隊
1）如果和下屬溝通
2）如何和領導溝通
3）、如何和同事溝通
2、塑造團隊性格
1）塑造自己團隊的魂
2）有什么樣的魂塑造什么樣的團隊
大雁精神、亮劍精神，海爾案例分享
3)高效團隊的10個要素
4）心相通，情相容，力相合
塑造高效職業化隊伍
四、目標——塑領導力
1、領導力解讀：
1）、了解你的下屬
2）、管理者的三種職責
3）、塑造狼性領導力
眾多企業案例分享
2、管理者的四個關鍵職能
1）培訓員工
2）工作支持
3）促進改進
4）有效激勵
案例：海爾、移動、寶娜等著名企業案例
3、管理者的管理核心：
1）、工作目標的管理
——崗位職責、考核體系、工作流程、質量目標、行為規范、規章制度
——計劃制定，計劃考核，計劃推進
——PDCA閉環管理
2）、員工能力的管理
學習、溝通協調、應急能力、問題分析與處理能力
3）、員工意愿的管理
——搭建內部人才市場和心靈互動平臺
5. 領導力的五種表現
1. 以身作則
2. 共啟遠景
3. 挑戰現狀
4. 使眾人行
5. 經營人心
激活人、調動員工積極性 案例分享
互動研討
第三講：團隊塑造——狼性團隊
1、根植狼性文化理念
海爾、華為等企業案例
2. 管理者狼性塑造
1）要求下屬做到的首先管理者要做到
2）下屬做不到，因為管理者沒有訓練到
3）業績提升的關鍵在于領導者的領導力
4）狼性表現：行動和結果
5）績效為王 效果導向
3. 搭建員工成長平臺
4. 共榮、共享、共贏
騰訊和員工共成長
華為：為員工提供成長環境
5、員工成長機制——職業生涯規劃
6、提供機制-讓員工主動的去干，自我經營
三公機制
7、員工士氣管理
注重溝通和凝聚力建設
案例分享
第四講： 管理悟道——課程小結
1、優秀企業的借鑒之道
2、共榮、共享、共贏
結論：贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來。
