MTP管理五項全能訓練內訓
一、計劃
1．1什么樣的計劃能成功
計劃的定義
計劃的目的
計劃與績效
計劃的權變因素
1．2計劃者要做的六件事
戰略性計劃與戰術性計劃
短期計劃與長期計劃
具體計劃與指導性計劃
1．3理解公司的戰略
總戰略
公司業務組合
1．4短期計劃三要素
目標與標準
資源與執行
評估與反饋
1．5有效管理你的時間
列出目標
重要性排序
實施與目標相關的活動
分解活動
安排活動日程
1．6中層決策的QAT法
二、組織
2．1建立職業化團隊
組織結構與組織設計
群體與團隊
績優團隊的特質
建立團隊的必備條件
2．2合理安排人力
管理者與人力資源
招聘合適的人才
在實際工作中培訓員工
培訓識別團隊成員的思維偏好
2．3讓下屬順利開展工作
員工激勵
激勵理論
多樣化隊伍的激勵方法
2．4創造愉快的工作氛圍
情商與管理
擁抱情商，發揮團隊作用
2．5處理人際管理沖突
回避
遷就
強制
妥協
合作
