培訓對象
企業中高層管理者、帶領團隊的管理人士
課程收獲
?了解團隊文化建設的基本思路
?面對團隊現狀，從細節處規劃并著力促成團隊習慣的有效方法
?掌握建設團隊文化的基本思路與可借鑒經驗
?通過課程學習環節的參與，切身體會落實責任感、凝聚力的方式方法
?樹立打造卓
課程大綱
五、課程綱要：
一、團隊的核心是共同的目標
1、愿景管理
l 目標的意義
l 個人、組織目標的規劃
2、組織目標要深入人心
l 實現組織目標的步驟：志同、道和、行契
l 上下同欲的策略
l 形成共同的工作方法
l 促進協同作戰的策略
3、落實你的愿景規劃
二、團隊文化的本質是行為習慣
1、在戰斗中成長
2、負面規范更容易被關注
3、榜樣的力量
4、規律性地團隊“照鏡子”
三、建立日常工作的規范
1、委派溝通的常見誤區：說清楚和聽明白
2、委派溝通的三個關鍵
3、組織活動與個人心理的關系
4、商務溝通的實效方法總結
5、“復盤”是更高層次的總結
四、“取得共識”與“調動積極性” 的辦法
1、達成工作目標的集體認同
l 宣布任務的形式
l 拒絕“空話、套話”
2、實現員工的自我管理
l 從“要我干”到“我要干”
l 期望不如檢查更有效
五、團隊文化塑造的幾個關鍵點
1、緊迫感
l 緊迫感不是危機感
l 緊迫感的核心動力是不滿足
2、積極主動
l 積極主動的主要特質
l 職場中的成功來源
3、責任心與忠誠
l 建立責任意識的三個不要
l 職場倫理的核心是什么
4、凝聚力
l 獲取員工信任的前提是同理心
l 凝聚團隊成員的核心要點
六、如何進行團隊文化落地
l 團隊文化的四個層次
l 團隊文化傳播主體
l 團隊文化內部傳播方式
l 團隊文化落地的三個階段
