孫 斌老師——

2 64年生人，國(guó)內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，

人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師

2 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事

2 清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師

2 國(guó)內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師

2 中國(guó)人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”

2 人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人

è 主要經(jīng)歷

——12年國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。

——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長(zhǎng)期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、創(chuàng)新與傳播。

——先后為國(guó)內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理現(xiàn)實(shí)問題具有深刻的感知與解悟，在長(zhǎng)期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡(jiǎn)練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢(shì)，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。

——主持200余場(chǎng)企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長(zhǎng)期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡(jiǎn)練精到，實(shí)操案例豐富。

【孫斌主講課程】

課程系列   培訓(xùn)課程   相近議題課程  

現(xiàn)代人力資源管理   

1、戰(zhàn)略人力資源管理（2-3天）   現(xiàn)代人力資源管理人力資源管理核心技術(shù)與操作方法  

2、非人力資源經(jīng)理的HR管理（2-3天）   直線經(jīng)理的人力資源經(jīng)理  

3、企業(yè)人才的選育用留管理（2-3天）   企業(yè)如何選人育人用人留人企業(yè)如何用人和留人  

4、績(jī)效管理（2-3天）   績(jī)效管理核心技術(shù)與方法績(jī)效管理創(chuàng)新策略與操作方法企業(yè)如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系輕松考核的七大技術(shù)  

5、績(jī)效溝通（1-2天）   企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效宣導(dǎo)/輔導(dǎo)/面談  

6、企業(yè)如何進(jìn)行年終考核（1-2天）      

7、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與管理策略（2-3天）   企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)如何設(shè)計(jì)公平、激勵(lì)性薪酬體系  

8、企業(yè)如何制定人力資源規(guī)劃（1天）      

9、企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)（1-2天）   業(yè)務(wù)流程與組織體系設(shè)計(jì)  

10、職位分析操作實(shí)務(wù)（1-2天）   工作分析操作技術(shù)與應(yīng)用方法  

11、KPI與績(jī)效管理（1-2天）   企業(yè)如何制訂KPI績(jī)效計(jì)劃  

12、平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理（1-2天）   企業(yè)如何制訂BSC績(jī)效計(jì)劃  

13、目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)（1-2天）   企業(yè)如何實(shí)施目標(biāo)管理  

14、崗位測(cè)評(píng)的技術(shù)與方法   企業(yè)如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)  

15、企業(yè)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)（1-2天）   企業(yè)如何育人  

16、成功招聘與面試技巧（1-2天）   企業(yè)招聘選人的方法技巧  

17、員工職涯規(guī)劃管理與引導(dǎo)（1-2天）   員工職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施  

管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力  

18、魅力中層（2-3天）   中層執(zhí)行力企業(yè)如何打造強(qiáng)有力中堅(jiān)  

19、中層干部的五維管理（2-3天）  

20、管理執(zhí)行力（2-3天）   卓越管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理創(chuàng)新  

21、由管理走向領(lǐng)導(dǎo)（1-2天）   情境領(lǐng)導(dǎo)力  

22、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（1-2天）   團(tuán)隊(duì)建設(shè)  

23、有效溝通技巧（1-2天）      

24、高效時(shí)間管理（1-2天）      

25、管理者的高品質(zhì)塑造（1-2天）      

26、非經(jīng)濟(jì)手段20式激發(fā)員工工作熱情（1-2天）  

服務(wù)客戶：

海信集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè) 、皇明集團(tuán)、青海慶華集團(tuán)、清華大學(xué)總裁班、東風(fēng)汽車、浙江工商聯(lián) 、天鐵集團(tuán)、魯能集團(tuán) 、山東電網(wǎng) 、四川大學(xué)總裁班、成山集團(tuán)、江蘇寶宏、博匯紙業(yè)、海化股份、科進(jìn)船業(yè)、貴州中小企業(yè)局 、國(guó)家海洋局北海分局、海爾集團(tuán)、中建集團(tuán)、LG集團(tuán)、山東航空、南方車輛集團(tuán)、華冶集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)、澳珂瑪集團(tuán)、陜西明珠國(guó)際家居、江蘇國(guó)信集團(tuán)，江蘇微密科技、江蘇金馬集團(tuán)、江蘇舜特集團(tuán)、陜西環(huán)宇機(jī)械、新疆海智實(shí)業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、山東天源巾被、山東德石機(jī)械、山東常林機(jī)械、青島卷煙廠、濟(jì)南卷煙廠、青島即墨城建、青島鳳凰印染、青島華達(dá)纖維、高科通訊、昌隆文具、北極神生物工程等等。