農牧（飼料、食品等）企業系統運營資深實戰專家

中華講師網認證講師；
多家上市集團公司高級顧問；
曾任正大集團事業部總經理、公司總經理、地區總監、集團副總裁等職務；
高級培訓師；
高級工程師；
ISO 9000管理體系外審員；
ISO 18000管理體系外審員；
ISO 14000管理體系外審員；
曾榮獲國防科委3等獎。

【工作經歷】
03/2014-現在：任新希望六和集團生產運營顧問,負責編制《新希望六和集團生產體系發展戰略規劃》，已經集團批準，正在持續推行。
11/2011-01/2014：任大北農集團生產顧問,負責編制《集團生產體系發展戰略規劃》與《集團生產體系競賽方案》，在此期間，產量、效益顯著增加。以某科技園為例，2013年，飼料產量達到約61萬噸，比上年增加50%，而開班班次卻比2012年減少了約260個，出現了生產效率不斷提升，能耗不斷下降，每噸制造費用降低約20元，利潤也比2012年大幅增加。
01/2005-12/2010：正大集團農牧食品企業中國區任SHE（安全、職業健康與環境管理）和節能提效副總裁,創建了集團SHE管理體系。推行SHE管理六年以來，使集團農牧食品企業中國區年度SHE事故損失從億元以上下降到千萬元以下，事故次數降低了80%，事故傷亡人員大幅降低，并于2010年實現了直接生產人員零死亡和零職業病，每年為集團節約9000多萬元。在任節能提效副總裁期間，通過節約能源、節水、節材、提高效率等手段，六年節約18億元。
07/2001-12/2004：正大集團農牧食品企業中國區-飼料生產職能線生產總監,負責華北區、西北區、山東區以及湖北區,在此期間,提升飼料生產效率約30%;每噸飼料生產可控制造費用降低約20%;實行定員定崗管理，推行了全員KPI績效管理，加強了員工培訓，降低了事故率。
01/1999-06/2001：正大集團農牧食品企業中國區-南昌正大畜禽有限公司任總經理,對公司銷、產、(研)發、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革，推行了全員KPI績效管理，在任期間，實現利潤超過6,000萬元。
10/1995-12/1998：正大集團農牧食品企業中國區-青島正大有限公司飼料事業部任總經理兼總公司行政總監，對公司銷、產、(研)發、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革，推行了全員KPI績效管理，調動了全體主管和員工的積極性、創造性。在任期間，實現利潤1.6億元。
01/1991-09/1995：佳通輪胎有限公司任培訓部經理，推行全員標準化操作輪訓、KPI績效考核，并與薪資掛鉤，提升了員工能力，保證了產品質量，提高了效率。
09/1977–12/1990：核武器研制基地任設備工程師，負責數控機床、加工中心安裝、維保與改造，解決了高精尖核心部件制造難題。

【擅長研究】
主管與員工職業化培訓體系策劃、建設與運行；
目標管理、績效管理與激勵體系策劃、建設與運行；
產品質量管理體系策劃、建設與運行；
卓越績效管理體系策劃、建設與運行；
安全生產、職業健康與環境管理體系策劃、建設與運行；
生產運營體系戰略管理體系策劃、建設與運行；
集團管控體系策劃、建設與運行；
5S管理體系策劃、建設與運行；
質量安全體系策劃、建設與運行；
TPM管理體系策劃、建設與運行；
生產運營體系人力資源策劃、建設與運行；
機械、電氣與電子、儀表與液壓設備管理。

【核心課程】
1、生產運營體系戰略管理系列：
《集團生產運營體系發展戰略規劃》
《集團生產運營體系可持續發展路線圖》、
《集團生產運營體系標桿創建實施方案》等。

2、卓越績效管理系列：
《卓越績效管理體系》
《5S管理》
《精益生產》
《TPM管理》等。

3、安全生產、職業健康與環境管理系列：
《安全標準化管理體系》
《職業健康管理體系》
《環境管理體系》等。

4、質量安全管理系列：
《ISO9000管理系列》
《ISO22000管理系列》等。

5、生產運營人力資源管理系列：
《績效管理》
《薪資與激勵》
《招、用、識、育、留》
《任職資格》等。

【客戶評價】
   蘇老師的培訓立意，眼光遠、境界高、格局大，高屋建瓴，但是深入淺出，非常符合我們的實際，顯著提升了我們的經營管理水平。
--國網公司興安電業局張局長
   蘇老師的培訓給我們帶來了世界上最先進的農牧企業經營管理理念、路線、模式、方法，非常震撼。他介紹的卓越生產績效管理方案一用就靈，我們稱之為“本質改善”，月增產月50%，能耗同比下降，顯著提高了我們的經濟效益。
--大北農集團張總經理
   蘇老師的《集團生產體系發展戰略規劃》培訓是我進入這個行業15年來所聽過的最好的報告，既高屋建瓴，又通俗易懂。我堅信，按照這個規劃執行，我們集團一定能再創輝煌！
--新希望六和集團楊總