課程目標（Goals）
針對中國中小企業的成本瓶頸，實施企業管理基礎的成本控制。
課程成果（Otcomes）
通過咨詢顧問式培訓，使企業管理瓶頸變革，在無形價值塑造使有形成本下降的途徑和方法。從而獲得人性管理、人心管理、人智管理的人的行為價值塑造的企業效益價值保障的體系完善和成本下降、效益提升的人的行為價值的價值保障作用。
課程特色（ristik）
本課程為開啟智慧型企業的現代管理方法、開啟人的行為價值的系列課程，是網絡、書本所沒有的現代企業管理的最新成果，是通過對日本、德國經濟和企業管理考察近五年，針對中國中小企業的成本瓶頸、管理瓶頸、效益瓶頸，所實施的成本瓶頸變革的系列課程。
宋哲民老師簡介：（kelston）
從事蘇綸集團企業下屬9家生產、服務型企業的創建經營管理二十多年，在日本、德國進行經濟考察、企業管理考察近五年。2015年從日本回國后，對中小企業進行了咨詢顧問式培訓，見效快、效果明顯。引進了現代企業管理的最新管理成果：人的行為價值塑造、量化數據的成本控制，智慧型企業的創建、人性、人心、人智管理等等，并且是在針對多家中小企業進行了考察基礎上，對中國的中小企業急需提升核心競爭力的需要，形成了具有實用效果的現代企業管理的新思路、新方法；以及識人、用人、管人的行為價值的認識論、方法論的現代企業管理的最新成果。以駐企咨詢顧問式培訓9家企業的實績，具有看得見、摸得著的明顯成果，獲得中國中小企業的一致好評和高度評價。
一、量化數據的重要性
1、量化數據的觀念
2、人的行為價值的量化數據
3、企業最大的成本損失，是人的行為價值的損失
二、量化數據的方式
1、原始憑證的有效性
2、數據統計
3、數據對應
4、數據分析
5、數據審核
6、數據評價
7、數據考核
三、量化數據的成本控制
1、量化數據的能力修煉
2、量化數據的范疇
四、企業進入執行控制階段的成本背景
1、實施量化數據的條件
2、成本控制的數據鏈
3、符合企業目標的實施方式
五、工作項量化數據
1、目標導向功能
2、數據凝聚功能
3、激勵功能
4、控制功能
5、精細企業管理基礎
討論題：為什么說量化數據的成本控制，是企管理水平和能力的重要標志？
