《執(zhí)行力》

　課程大綱

　　《執(zhí)行力》課程大綱

　　模塊一：執(zhí)行力的根源探討

　　1. 你強(qiáng)調(diào)什么，他們就關(guān)注什么?

　　2. 責(zé)任與借口

　　3. 執(zhí)行不力的原因

　　1) 制度原因

　　上司制度，模糊制度，養(yǎng)病制度，失衡制度，朝夕制度，

　　2) 文化原因

　　面子文化、關(guān)系文化(熟人文化)、地域文化、小報(bào)告文化、

　　3) 人員原因

　　關(guān)系人、明星、庸人

　　模塊二、執(zhí)行力體系是一個(gè)管理循環(huán)：幫你建立執(zhí)行力正確理念

　　1. 執(zhí)行力的完整程序應(yīng)該包含哪些內(nèi)容?

　　2. 執(zhí)行力的源頭在哪里?根本目的是什么?

　　3.在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的有什么不同?

　　4.為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成?

　　5.創(chuàng)造執(zhí)行力的文化，為執(zhí)行力提供茁壯成長(zhǎng)的環(huán)境。

　　模塊三：提高執(zhí)行力的六個(gè)建議

　　1. 書(shū)面化的習(xí)慣

　　2. 加強(qiáng)檢查和輔導(dǎo)—執(zhí)行力是檢查出來(lái)的，能力是培養(yǎng)出來(lái)的

　　3. 最后期限(發(fā)通知告知最后期限)

　　4. 不要插手

　　5. 再度承諾

　　6. 營(yíng)造快樂(lè)

　　模塊四：如何在執(zhí)行的過(guò)程中加強(qiáng)時(shí)間管理，注重效率

　　1. 提高效率的三大秘訣

　　2. 時(shí)間管理的重要工具(時(shí)間效率表)及應(yīng)用

　　3. 時(shí)間效率表的分析方法