領導一個人執行只是神話，打造團隊執行才是關鍵！
打造真正的團隊執行力， 讓員工給您想要的結果！
【課程背景】：
? 為什么領導們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無所事事，無動于衷？
? 為什么公司的制度一條條，執行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執行？
? 為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？
? 為什么員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？
? 為什么員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容：混！
【培訓對象】：需要提升執行力的團隊
【培訓課時】：6-12H
【課程大綱】：
第一部分：吹響集結號——發起“團隊執行”總動員
一、為什么團隊必須立刻執行
二、何謂真正團隊執行力
三、為何團隊執行不“力”
四、誰來執行？誰是執行者？
五、團隊執行靠“領導帶頭”
1）狼性執行力：打造狼性團隊
2）領導榜樣作用：身先足以率人
第二部分：團隊執行者“完美修煉”
一、團隊執行“心態修煉”
二、團隊執行“細節修煉”
細節決定成敗
三、團隊執行“責任修煉”
責任背后是機會
四、團隊執行“意識修煉”
1）服從意識：軍令如山倒
2）速度意識：先開槍再瞄準
3）團隊意識：眾志才能成城
第三部分：打造團隊“超強執行力”
一、團隊執行革除“五大陋習”
1）“講過了”就“盯”——盯了沒有
2）“我不會”就“練”——練了沒有
3）“不可能”就“逼”——逼了沒有
4）“沒辦法”就“想”——想了沒有
5）“找借口”就“沒有任何借口”
二、團隊“執行必須到位”——到位不到位，相差100倍
1、執行要到位，“溝通”必須到位
2、執行要到位，“流程”必須到位
1）、可以越級關懷，不可以越級指揮
2）、可以越級反映，不可以越級請示
3、執行要到位，“檢查”必須到位
1）、鎖定責任，才能落實責任
2）、信任不等于放任，授權不等于棄權
4、執行要到位，“結果”必須到位
用事實說話，考結果生存
三、團隊高效執行的“七個不放過”
1）、找不到問題的根源——“不放過”
2）、找不到問題的責任人——“不放過”
3）、找不到問題的解決方案——“不放過”
4）、解決方案落實不到位——“不放過”
5）、問題責任人沒有受到教育——“不放過”
6）、沒有長期的改進措施——“不放過”
7）、沒有建立檔案——“不放過”
第四部分：團隊執行的“永續力量”
一、建立執行文化，導入團隊執行“五大作風”
1）、勇于負責——勇于負責任，才能擔重任
2）、馬上行動——不要猶豫，不要等待，馬上行動
3）、絕對服從——工作來臨，第一接受，第二完成
4）、沒有借口——成功者找方法，失敗者找借口
5）、說到做到——說到就要做到，要做就做最好
二、五種力量，驅動團隊執行力
1）“感恩”驅動：感恩企業、領導、同事
2）“動力”驅動：挖掘動力讓員工跑起來
3）“付出”驅動：人在做事，天在看
4）“忠誠”驅動：為什么要對企業“忠誠”
5）“承諾”驅動：對企業、工作公眾承諾
三、“縱橫執行力系統”是提升團隊持續執行力的保證。
1）理解上級意圖、制定執行計劃、付諸實際行動、
2）校正執行偏差、確保執行成果、完善執行體系。
