一、如何考核董事會(huì)
二、集團(tuán)化公司如何考核子公司
三、子公司如何考核員工
四、績(jī)效考核的價(jià)值與意義
五、如何把單一關(guān)注利潤(rùn)的、靜態(tài)的績(jī)效考核體系，改進(jìn)為動(dòng)態(tài)的、多元的、平衡的績(jī)效管理體系？
六、在改進(jìn)的過(guò)程中：如何與老板溝通？如何對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行修正？如何讓各利益方接受修正方案？又如何應(yīng)對(duì)在推進(jìn)過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題？
七、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定？
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