所屬領域
通用管理 > 執行力
適合行業
銀行證券行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業
課程背景
企業在發展初期、成敗更基于領導人的個人魅力和努力，而在企業達到一定的規模后，執行力的重要性會逐漸突出。 執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。 執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。 因此執行力的水平在很大程度上決定了企業的管理有效性甚至成敗，而隨著企業的規模擴大，執行力水平通常呈下降趨勢，因此有必要研究保持并提高執行力的方法，在此期間，有效的培訓必不可少。
課程目標
深刻理解執行力的概念 分析執行力的組成部分 學習提高執行力的方法
課程時長
一天
適合對象
中高層干部、業務骨干
課程大綱
理解執行力
執行力的概念
執行力問題的由來
企業執行力和個人執行力
企業執行力的組成要素
1）戰略
2）流程
3）文化
個人執行力的組成要素
1）職業規劃
2）時間管理
3）團隊精神
4）有效溝通
5）快速學習
戰略管理
戰略的重要性
戰略的主要方向
如何管理企業戰略
流程管理
流程的必然性
流程和組織結構
流程的分類
流程的指標
流程的客戶導向
文化管理
文化的本質
文化的聚焦點
文化的建設方法
職業規劃和執行力
時間管理
時間管理矩陣
時間管理工具
團隊精神和執行力
有效溝通
溝通的核心價值
溝通要素
一分鐘經理人
快速學習
學習的必要性
快速學習模型
學習型組織的建立
課程標簽：質量管理 | Office辦公
