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                  史杰松
                  • 史杰松營銷戰(zhàn)略管理專業(yè)博士
                  • 擅長領(lǐng)域: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 品牌營銷 團隊建設(shè)
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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                  “互聯(lián)網(wǎng) ”時代下的顛覆式產(chǎn)品設(shè)計

                  主講老師:史杰松
                  發(fā)布時間:2020-12-01 14:28:27
                  課程詳情:

                   

                  課程背景:

                  在互聯(lián)網(wǎng)時代,很多人說模式和營銷是開展“互聯(lián)網(wǎng) ”轉(zhuǎn)型的核心,其實最重要的是不是模式和營銷,而是產(chǎn)品,產(chǎn)品是一切的基礎(chǔ)和前提,是“1”,其他的都是后面的“0”。那么怎么設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品呢?我們說跟隨者永遠無法超越前人,如蘋果之于諾基亞、數(shù)碼相機之于柯達膠卷、微信之于飛信,都是一種徹底顛覆的形態(tài)出現(xiàn)的產(chǎn)品,才能立于不敗之地,本課程就是通過無數(shù)實踐的案例教會大家如何進行互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計。

                  此外,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展從門戶到網(wǎng)購再到如今人人爭相議論的O2O,那么互聯(lián)網(wǎng)下一個風(fēng)口是什么呢?我們認為是粉絲社群的時代,所以如何在顛覆式產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做好社群營銷也是本課程著重要與大家探討的。

                  課程收獲:

                  掌握顛覆式產(chǎn)品設(shè)計理念

                  掌握互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的消費心理

                  ●學(xué)習(xí)O2O產(chǎn)品意義與構(gòu)建方法

                  教學(xué)過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例,將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā),講師語言生動幽默,多次達到“全場無尿點”的效果。

                  課程時間:1-2,6小時/天

                  課程方式:工具講解、小組討論、實戰(zhàn)練習(xí)、案例分析等

                  課程大綱:

                  前言:火雞VS黑天鵝

                  第一講:顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新路徑

                  一、為什么要做顛覆式產(chǎn)品

                  1.市場變化太快,螳螂捕蟬黃雀在后,猝不及防

                  例:蘋果VS諾基亞

                  例:數(shù)碼產(chǎn)品VS柯達

                  例:微信VS飛信

                  例:支付寶VS銀行

                  例:微信紅包VS支付寶

                  例:京東VS天貓

                  2.“懶人經(jīng)濟”當?shù)溃脩粝M習(xí)慣被迭代

                  例:貪婪和懶惰是人的兩大天性。

                  例:85、90后的消費習(xí)慣變化

                  3.模仿注定跟隨,顛覆方可超越

                  二、如何設(shè)計顛覆式產(chǎn)品?——核心是用戶體驗

                  1.從功能上顛覆:價值刺痛用戶

                  例:360的產(chǎn)品價值。

                  1)找到痛點用戶——誰是最需要你產(chǎn)品的人

                  例:YY

                  例:強需求和弱需求

                  例:微信滿足用戶的真正痛點

                  例:游戲的運營

                  2)真需求和偽需求——用戶說的話未必是真的

                  例:亨利·福特與汽車

                  例:索尼測試

                  例:路由器怎么賣

                  例:兒童手表的痛點

                  例:胰島素注射

                  例:微軟研發(fā)VISTA操作系統(tǒng)

                  例:戴爾公司的老太太

                  例:為什么很多人不愿意使用云盤

                  例:西瓜上的勺子

                  例:今夜酒店特價的戰(zhàn)略錯誤

                  3)創(chuàng)造最好的用戶體驗——一定要讓用戶尖叫

                  例:亞馬遜上的褲子

                  例:Men’sWarehouse

                  例:老外設(shè)計的餐具

                  4)小心求證,不斷試錯

                  例:Zappos

                  2.從價格上顛覆:免費沖擊市場

                  1)客戶VS用戶

                  2)前收費VS后收費

                  例:微信免費策略VS中國電信

                  例:360免費策略VS殺毒軟件

                  例:淘寶免費策略VSeBay

                  例:網(wǎng)游為什么賺錢?

                  3.從設(shè)計上顛覆:極致逼死對手

                  例:喬布斯與父親的故事

                  例:錘子手機的拍照等細節(jié)極致功能

                  1)死盯痛點,單點突破

                  例:長板理論

                  例:喬布斯是如何蘋果顛覆的

                  例:3721

                  例:臉書的初衷

                  例:QQVSMSN

                  例:微信“搖一搖”

                  例:快播的雷達功能

                  例:電影院、飛機選座就不能標識性別嗎?)

                  例:公司的電梯設(shè)置)

                  例:今日頭條)

                  2)小步快跑,細節(jié)迭代

                  例:360操作細節(jié)的改善

                  3)設(shè)計簡潔,操作簡便

                  例:IPOD上不能有開關(guān)鍵

                  例:電視遙控器

                  例:搜狗輸入法

                  例:隱性之王——插線板

                  例:手機實體鍵與虛擬鍵之爭

                  例:錘子的工匠精神

                  例:PC游戲與網(wǎng)游

                  例:特斯拉的中央控制盤

                  思考:是否應(yīng)該強迫用戶?

                  例:脈脈的操作

                  4.從情感上顛覆:情懷凝聚粉絲

                  1)娛樂化

                  例:360的開機體

                  2)人格化

                  例:小米的為發(fā)燒而生

                  例:錘子的天生驕傲

                  例:堅果的漂亮的不象實力派

                  3)社會化

                  例:印象舌尖、雕爺牛腩的菜品

                  例:自創(chuàng)參數(shù)標準

                  例:刀塔傳奇

                  例:聚美優(yōu)品

                  例:小米的參與感

                  例:微信紅包

                  例:Uber的病毒式營銷

                  例:瀏覽器安裝網(wǎng)銀插件

                   

                  第二講:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的構(gòu)建

                  什么是O2O?——O2O理解的四大誤區(qū)

                  1.誤區(qū)一:O2O不就是線上到線下嗎?

                  2.誤區(qū)二:O2O不就是在廣告單上放一個二維碼嗎?

                  3.誤區(qū)三:O2O不就是移動支付嗎?

                  4.誤區(qū)四:O2O不就是B2C嗎?

                  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)邏輯

                  1.O2O=線上(訂購 交易 支付) (連接)線下(體驗 數(shù)據(jù))

                  2.O2O創(chuàng)業(yè)的邏輯:痛點——場景——入口——鏈接——共享——數(shù)據(jù)——變現(xiàn)

                  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)意義

                  1.便捷(效率):足不出戶的“懶人經(jīng)濟”

                  例:90后的消費特點和社區(qū)任務(wù)模式

                  例:為什么綜合體生意越來越冷淡

                  2.廉價(成本):去中介化后讓利于消費者

                  例:京東VS蘇寧

                  例:黃太吉的四場戰(zhàn)役

                  3.流量(用戶):匯聚流量以平臺模式攫取利潤

                  4.數(shù)據(jù)(信息):數(shù)據(jù)收集為精準化營銷打下基礎(chǔ)

                  5.解放個體(機制):解放手藝人

                  例:羅輯思維——讓藍領(lǐng)工人獲得自由和尊重

                   

                  第三講:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式分析與線上平臺搭建

                  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)是平臺——搭建平臺的意義

                  視頻:馬云遼寧衛(wèi)視視頻

                  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品平臺模式的基本構(gòu)建方式

                  1.價值體驗(痛點):找到你能夠為別人提供的服務(wù)內(nèi)容

                  例:互聯(lián)網(wǎng) 保險——永安財險的航班延誤險

                  例:葡萄酒的痛點

                  例:澳洲橄欖油的痛

                  2.流程再造(流程):改變原來的產(chǎn)業(yè)服務(wù)流程

                  例:互聯(lián)網(wǎng) 商場的購物流程改造

                  例:互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)院的看病流程改造

                  例:互聯(lián)網(wǎng) 餐飲——野獸花園

                  例:互聯(lián)網(wǎng) 交通——汽車客運站流程改造

                  例:互聯(lián)網(wǎng) 零售——九陽豆?jié){機

                  例:互聯(lián)網(wǎng) 辦證——車輛年檢的流程

                  3.盈利模式(模式):抓住信息流、資金流、物流進行模式設(shè)計

                  例:互聯(lián)網(wǎng) 鋼鐵:鋼谷電商

                  例:菜鳥物流

                  例:Ribeiro

                  4.制度系統(tǒng)(制度):設(shè)計一套吸引流量、提升用戶粘性的生態(tài)機制

                  例:起點中文網(wǎng)

                  例:陽光舌尖

                  例:世紀佳緣

                  例:互聯(lián)網(wǎng) 電視節(jié)目《全是你的》

                  視頻:《笑傲江湖》那個賣圈圈的。

                  5.構(gòu)筑生態(tài)圈(長尾盈利點):構(gòu)建龐大生態(tài)系統(tǒng),“販賣”人脈資源

                  例:打車軟件和微信紅包

                  例:水手碼頭的社交模式、老大媽私房菜

                  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品平臺模式的優(yōu)劣判斷標準

                  1.B2C(標準化服務(wù))VSC2C(非標準化服務(wù))

                  2.一對一服務(wù)VS一對多服務(wù)(一對多的比一對一的效率高)

                  3.高價格區(qū)間VS低價格區(qū)間?(收費能力)

                  4.“行業(yè)軸”賽道寬VS“行業(yè)軸”賽道窄(寬賽道的會吞并窄賽道的)

                  5.“全人群、高頻、剛需”,你占了幾樣?(通行業(yè)周高頻打低頻,高頻容易成為入口)

                  6.“補貼”起單量,“用戶忠誠度”上有沒有護城河?(補貼結(jié)束是否還有價值?)

                  練習(xí):分析人人車二手車交易平臺模式的優(yōu)劣

                  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式的各行業(yè)各的實際案例剖析

                  1.互聯(lián)網(wǎng) 制造:鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)、鋼谷電商

                  2.互聯(lián)網(wǎng) 金融:遼寧省建行的駕校模式、阿里巴巴的招財寶、北京農(nóng)商行社區(qū)金融O2O、銀聯(lián)錢包:銀行卡 優(yōu)惠券 積分 數(shù)據(jù)

                  3.互聯(lián)網(wǎng) 餐飲:好廚師、大眾點評網(wǎng)、老大媽私房菜

                  4.互聯(lián)網(wǎng) 裝修:好師傅

                  5.互聯(lián)網(wǎng) 房產(chǎn)(物業(yè)):萬科物業(yè)、天攀網(wǎng)絡(luò):E3智慧社區(qū)服務(wù)平臺、暢想生活、面包圈、ZAARLY、小區(qū)無憂、民生小區(qū)、住這兒

                  6.互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè):陽光舌尖

                  7.互聯(lián)網(wǎng) 物流:菜鳥網(wǎng)絡(luò)VS京東物流、貓屋、魔格

                  8.互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療:紹興第二醫(yī)院的O2O流程再造

                  9.互聯(lián)網(wǎng) 交通:騰訊實時公交

                  10.互聯(lián)網(wǎng) 零售:免費搖搖、聚想要、丁丁優(yōu)惠、趣逛

                  11.互聯(lián)網(wǎng) 洗車:E洗車、汽車之家

                  12.互聯(lián)網(wǎng) 美容:河貍家、上門幫

                  13.互聯(lián)網(wǎng) 教育:向誰學(xué)、研習(xí)社等

                  14.互聯(lián)網(wǎng) 旅游:哪兒網(wǎng)、驢媽媽旅游網(wǎng)、途牛旅游網(wǎng)、哈達旅行

                  15.互聯(lián)網(wǎng) 家政:58到家、e家潔、懶人家政、阿姨幫、泰笛洗滌、E袋洗、云家政

                  16互聯(lián)網(wǎng) 社交:陌陌

                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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