課程破冰：管理會計與企業經營決策的關系
管理會計的定義、職能與特點
管理會計與財務會計的區別
企業戰略與經營管理決策模型
第一講：財務管理轉型的路徑——管理會計的應用
大數據時代和互聯網金融背景下財務面臨的挑戰
目標承接的全面轉型：從財務預算到全面預算
財務核算的全面轉型：效率和效益全面提升
第二講：支持企業戰略與經營的內部管理會計報告
企業內部管理會計報告的分類
管理會計分析報告模板
運用全面預算數據分析企業戰略與業績結合度
運用責任成本數據的分析把握企業成本控制能力
第三講：參與企業戰略與經營的全面預算管理手段
管理會計重要職能：通過全面預算管理預測、參與、控制和評價企業經營活動
預算管理與企業法人治理結構、戰略、執行力的關系
全面預算管理的框架與功能
第四講：創新成本控制、削減的管理會計方法
新成本主義觀點在管理會計中的應用
成本管理與控制創新模型：
戰略層、經營層、作業任務層的成本創新模型
如何平衡增長與成本控制的關系
作業成本、目標成本、價值工程控制的方法
第五講：管理會計在企業內部控制與風險管理的應用
什么是真正的“內部”，什么是真正的“控制”
美國薩班斯（SOX）法案出臺的背景及主要內容介紹
內部控制整體框架內容：內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督
企業發展的基石——內部控制的核心觀念
