項目管理中的財務(wù)控制

第一講：項目管理與財務(wù)管理的關(guān)系

項目財務(wù)管理特點

項目管理九大領(lǐng)域額與財務(wù)管理關(guān)系

導(dǎo)致項目管理財務(wù)失敗原因

視頻案例：湘西鳳凰大橋倒塌

黑天鵝理論

第二講：啟動階段項目投資分析和評價

可行性分析必須回答的幾個財務(wù)問題

項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷

內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期

課堂練習(xí)：投資決策分析

第三講：項目計劃和實施階段的財務(wù)控制

項目計劃和實施階段財務(wù)控制五大模塊

項目資金循環(huán)模式

項目資金的主要風(fēng)險和控制

項目成本的三維特點

第四講：項目竣工驗收階段的成本控制

項目竣工決算環(huán)節(jié)控制關(guān)鍵點

項目財務(wù)總結(jié)

案例分析：某路橋公司項目財務(wù)決算的問題