企業總經理、分管人力資源副總經理、人力資源總監/經理、財務總監/主管等相關管理人員
北京知行韜略管理咨詢有限責任公司首次從心態、能力、行為和團隊合作4個方面，系統論述了職業化員工應該具備的心態、應該具有的能力，應該體現的行為和職業化團隊如何形成，讓職業化真正成為你的公司提升員工素質，獲得企業效益的手段。
用知行韜略公司的員工職業化培訓方案，讓你公司的職業化不再是一句空話，也不再是一個口號，而是成為公司提升業績的重要工具和手段。
北京知行韜略管理咨詢有限責任公司董事長
美國IIL公司項目管理高級培訓師
北工大CIBT商學院教授
曾任摩托羅拉網絡系統高級經理
曾任錫恩管理咨詢公司副總裁、戰略人力資源事業部總經理
曾任北京博威國際模擬器工程有限公司總經理
北航碩士；美國城市大學MBA
項目管理PMP，電信CCNT
美國項目管理協會會員
團隊合作與員工職業化培訓
世界上所有的公司只有兩類團隊，一類是職業團隊，一類是業余團隊。職業團隊擁有職業選手，他們以獨特的職業素質提供一流的產品與服務，在市場競爭中所向披靡。業余選手成為職業選手的過程就是職業化過程。
北京知行韜略管理咨詢有限責任公司首次從心態、能力、行為和團隊合作4個方面，系統論述了職業化員工應該具備的心態、應該具有的能力，應該體現的行為和職業化團隊如何形成，讓職業化真正成為你的公司提升員工素質，獲得企業效益的手段。
用知行韜略公司的員工職業化培訓方案，讓你公司的職業化不再是一句空話，也不再是一個口號，而是成為公司提升業績的重要工具和手段。
我們還可以提供員工職業化提升咨詢項目，更加有效地打造職業化員工，提升公司效益。
團隊合作與職業化訓練營企業培訓大綱：
開篇：踏上職業化之路
為什么說團隊的職業化素質決定企業的競爭力
職業選手與業余選手有哪些不同
第一部分：職業化的內在心態
為什么一個看上去很難的事，做起來卻很簡單？
心態決定一切，八大職業心態決定員工職業化素質的高低
第二部分：職業化的專業能力
職業化的專業能力是職業化員工的生存之本，四大途徑提升員工的專業能力
專業能力決定客戶價值，客戶價值決定人生價值
第三部分：職業化的外在行為
職業習慣（語言習慣，做事習慣）---沒有規范的職業習慣，就沒有商業交流與合作的標準；
職業儀表（服裝，體態）---沒有規范的職業儀表，就沒有客戶的鑒別與尊重。
第四部分：職業化的合作團隊
職業化的團隊能夠把不可能變成可能，七大原則打造你的團隊成為職業化的“A”大隊。
