企業(yè)中層管理干部能力提高特訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:

制造加工型企業(yè)、企業(yè)中高層管理人員

課程收益:

減少工作中責(zé)任相互推脫的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)形成主動、配合、積極的企業(yè)文化；2 提高管理管人、管事的的實戰(zhàn)能力，明顯提高人員執(zhí)行能力達成可持續(xù)的改進。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

培訓(xùn)后進行考試合格頌發(fā)結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

第一講　中層主管的角色及功能
-企業(yè)管理存在的問題（三心企業(yè)）
-中層主管角色的認知
-中層主管的功能
-中層主管的四大職責(zé)
-管理的含義
第二講 中層主管應(yīng)具有的管理思想認知
- 心態(tài)決定狀態(tài)
- 失敗者與成功者心態(tài)對比
- 企業(yè)管理不是缺制度而是缺乏意識
處理同事關(guān)系的三個重要意識
同事溝通意識（四要四不要）
高績效團隊意識（四個第一，四個意識）
- 責(zé)任決定結(jié)果
- 樹立積極的心態(tài)
- 小結(jié)(中層管理的兩大任務(wù)）
第三講　中層主管管人經(jīng)
- 中層主管的人性特質(zhì)
-中層主管的待人功夫
如何有效授權(quán)
授權(quán)的定義、原則
如何授權(quán)、授權(quán)練習(xí)
- 如何有效培訓(xùn)下屬
培訓(xùn)案例分析
- 如何有效激勵下屬
員工消極情緒的表現(xiàn)
激勵的十大錯誤激勵的定義、作用、十原則、十方式
第四講：中層主管管事經(jīng)
- 執(zhí)行文化的建立
什么是執(zhí)行力
員工不執(zhí)行八大的原因
如何讓員工行動起來
執(zhí)行力案例分析
- 解決問題的八個步驟
- 有效改善企業(yè)現(xiàn)場浪費
企業(yè)常見的十大浪費
浪費的根源
解決浪費的著手點
第五講　中層主管管理能力提高
團隊案例分析
-成功團隊的七大特征
- 成功團隊的上下級關(guān)系
-中層主管才能的發(fā)展
-管理技巧三原則
- 稱職管理十三大忌
- 管理的本質(zhì)
- 管理的最高境界