曾任中智管理咨詢有限公司（央企）項目總監(jiān)、合伙人

  15年國有企業(yè)改革咨詢從業(yè)經(jīng)歷

  20+省、市國資委出資企業(yè)三項制度改革評估專家

  200+央企、國有企業(yè)改革咨詢項目案例

  100+省、市國資委特邀國企改革講師

  50+高等院校特邀國企改革講師

  人力資源高級講師

【擅長領(lǐng)域】

國企改革：國企三項制度改革，國企三年行動改革，國企深化提升行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理與集團(tuán)管控，國企工資總額、中長期激勵，下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與考核，職業(yè)經(jīng)理人，任期制與契約化等。

管理咨詢：“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、定崗定責(zé)定編，薪酬激勵、績效考核、人才盤點(diǎn)與人才梯隊建設(shè)、制度流程建設(shè)

【從業(yè)經(jīng)歷】

     沈建勇老師擁有15年國企改革豐富的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次參與省、市國資委改革政策擬定，以專家身份參與省、市國資委出資企業(yè)國企改革評估。    

沈建勇老師多次作為國有企業(yè)綜合改革咨詢項目的負(fù)責(zé)人，服務(wù)國企改革咨詢客戶近百個，涉及城投、城建、交投、文旅、能源化工、金融、建筑、制造、高科技等多個行業(yè)，獲得中檢集團(tuán)、國家投資集團(tuán)、國電投集團(tuán)、國家能源集團(tuán)、山東高速集團(tuán)、濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)、濰坊水務(wù)投資集團(tuán)、天津國有資本運(yùn)營公司等客戶一致好評。

沈建勇老師根據(jù)國企改革相關(guān)政策文件及咨詢案例實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，編著《城投這十年，國資國企改革》《績效考核如何落地生花》等多本著作，成為多家國有企企負(fù)責(zé)人推動改革的工具書。

【授課風(fēng)格】

多次參與國企改革政策擬定，擁有多年國企改革咨詢和對省、地市國資委服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)把握國企改革政策落實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)。多年豐富的國企改革咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例，深刻了解國有企業(yè)管理現(xiàn)狀及痛點(diǎn)。針對課程要點(diǎn)和企業(yè)痛點(diǎn)配置的豐富案例分析，貼近企業(yè)實(shí)際，接地氣，針對性強(qiáng)，深入淺出，課程落地效果好。

【主講課程】

【部分咨詢案例】

1、國務(wù)院國資委：評估地方國資委國企改革三年行動方案，有力支持國有企業(yè)改革100%完成三年行動改革任務(wù)。

2、山東高速工程咨詢集團(tuán)有限公司：“三項制度改革”咨詢，梳理工資總額管控、職業(yè)發(fā)展體系，薪酬激勵體系，全員績效考核等，在山東高速集團(tuán)標(biāo)桿項目、在山東省國資委出資企業(yè)中標(biāo)桿項目。

3、濟(jì)南城市建集團(tuán)有限公司：設(shè)計“管理、技術(shù)”雙通道，暢通員工晉升體系；建立與職業(yè)發(fā)展體系相匹配的寬帶薪酬體系，縱向15級，橫向7檔；超額利潤作為集團(tuán)中長期激勵的試點(diǎn)

4、濰坊水務(wù)投資集團(tuán)有限公司：精簡總部機(jī)關(guān)，全體中層干部起立競聘上崗。該項目作為改革亮點(diǎn)在國資系統(tǒng)推廣宣傳。建立一體化+差異化的薪酬體系；開展任期制與契約化管理，經(jīng)營業(yè)績考核采取“一業(yè)一策，一企一策。

5、天津國有資本運(yùn)營有限公司：三級管控模式：一級管資本、二級管資產(chǎn)、三級管生產(chǎn)。精簡總部機(jī)關(guān)，職能單元設(shè)計（工作量和工作價值）。寬帶薪酬體系設(shè)計，該項目作為改革亮點(diǎn)在國資系統(tǒng)推廣宣傳。

6、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)有限公司：建立“管理、技術(shù)”雙通道體系，明確晉升標(biāo)準(zhǔn)，引入積分制。薪酬分配，向崗位價值高的傾斜。積分制晉升作為創(chuàng)新性解決問題，在集團(tuán)內(nèi)部推廣。

7、中鐵裝配運(yùn)維科技有限公司：科改示范企業(yè)綜合改革，法人治理、工資總額、中長期激勵等內(nèi)容，在科改示范企業(yè)綜合改革評估中，獲得了第一名的好成績。

8、國家投資集團(tuán)有限公司：“三項制度改革”咨詢，梳理職業(yè)發(fā)展體系，薪酬激勵體系，全員績效考核等，薪酬體系設(shè)計引入崗位評估，至今設(shè)計的體系，仍在使用。

9、中國質(zhì)量檢測集團(tuán)有限公司：競聘上崗，任期制與契約化管理、薪酬考核，精簡總部機(jī)關(guān)，全體中層干部起立競聘上崗。該項目作為改革亮點(diǎn)在國資系統(tǒng)推廣宣傳。建立寬帶薪酬體系；開展任期制與契約化管理，“一業(yè)一策，一企一策。

10、國家電投中央研究院：科改示范企業(yè)綜合改革，激勵管理機(jī)制設(shè)計，科技成果轉(zhuǎn)化率大幅提升。

【培訓(xùn)服務(wù)客戶】

政府機(jī)構(gòu)類：國務(wù)院國資委、廣州省國資委、福建省國資委、四川省國資委、江西省國資委、重慶市國資委、浙江省國資委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、國家能源集團(tuán)、中核22、中集集團(tuán)、中檢集團(tuán)、中電科、國投集團(tuán)、國家電投集團(tuán)、中國航天科技、中國電科、中國黃金、中國綠發(fā)、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、中國商飛等。

地方國企類：山東高速、吉林能源、云南城投、云南城建、珠海建投、杭州文旅集團(tuán)、新惠建投、新宜建設(shè)、唐山鋼鐵、濰坊水務(wù)、江西建工、安徽國投、福建城發(fā)、合肥產(chǎn)發(fā)、武漢建設(shè)等。