培訓對象
企業各部門高層管理者、中層和基層管理者及企業變革部門的員工。
課程收獲
無論在GE期間，還是離開之后總有人問我“為什么GE的電子商務起步比別人晚，但它能取得比別人大的成效？”、“是什么原因使得GE總能走在企業變革的最前端？”、“為什么GE能有如此高效的執行文化？”和“你們是如何高效解決跨部門問題的？”等等。原因很多，但
課程大綱
“群策群力”的為何如此高效
什么是“群策群力”“群策群力”的前提假設條件
“群策群力”在通用電氣的作用
“群策群力”為通用電氣帶來的巨大變化為何如此多的跨國企業在引進“群策群力”
“群策群力”與企業文化“群策群力”指引企業走出文化困境“群策群力”不僅是解決業務問題
“群策群力”類型—廢除官僚主義、解決跨部門問題 困惑了企業一百多年的企業問題得到解決張瑞敏的困惑—通用電氣的解決之道“群策群力”對中國企業的深遠意義
案例分析：陷入困境的頂點實業
計劃“群策群力”
“群策群力”可以解決什么樣的企業問題 如何找出“群策群力”要解決的企業問題界定問題范圍
成立“群策群力”設計小組 設計小組的成立原則 設計小組的成員組成和工作范圍
制定“群策群力”目標的原則 目標制定的SMART原則
確定核心小組的成員 核心小組成員組成原則
選定“群策群力”過程中的各種角色誰應該擔當發起人的角色誰應當擔當擁護者的角色首席推動者和推動者的角色設計
引導“群策群力”
“群策群力”流程如何將“群策群力”流程導向成功
問題和目標介紹發起人在會議初期的介紹和說明首席推動者的介紹和發言
小組建議的產生從理解對方語言出發摘取低掛的果實有組織的頭腦風暴和無組織的頭腦風暴
改進建議陳列建議篩選的流程、方法和原則
制定明確的行動計劃城鎮會議表格制定想法產生的收益評估
“城鎮會議”—高層表態和建議發起人的言行
如何避免群體決策陷阱
實施“群策群力”的改進建議
是誰負責—確定責任人
快速行動團隊建立如何制定實施計劃
檢查、跟進、再檢查、再跟進 QMI跟進法、30天、60天和90天總結
溝通和總結
運用“群策群力”培養組織領導者 “群策群力”對企業管理人員的培養作用
如何在組織中進行“群策群力”的推廣
講師背景：
具有豐富的實戰管理經驗，1999年加入美國通用電氣，歷任GE電氣資訊部中國區高級經理、資訊部供應鏈咨詢總監、資訊部中國區業務總經理等職務，為GE亞太供應鏈管理變革的核心成員，是中國最早推行供應鏈管理理念的供應鏈專家。
領導過諸如GE亞太供應鏈優化，GE 6ó供應鏈應用，泛亞（中國）供應鏈戰略制定等大型項目，涉及醫療、飛機發動機、照明、塑料、金融服務等部門。
授課風格：
主講課程：
制定企業供應鏈管理戰略 供應鏈中的需求預測, 服務水平和協同規劃 供應鏈中的庫存, 運輸管理 進行服務于供應鏈的物流管理變革 供應鏈中的信息化, 電子商務 百年GE的經營理念和企業文化 提升企業管理的執行力
