高端領導力提升輔導項目

高端領導力提升輔導項目
　　一．開發(fā)個人潛能
　　每個人都有巨大的潛能
　　什么在限制潛能的開發(fā)
　　塑造全新的個人形象
　　設定你的目標，越早越好
　　目標的不同類型
　　價值觀的作用
　　如何提高工作和生活的效果和效率
　　如何克服妨礙目標實現(xiàn)的困難
　　自我暗示的力量
　　二. 時間管理
　　澄清您對時間管理的理解
　　了解您目前時間管理的問題所在
　　如何進行時間管理得到高收益
　　安排時間設定目標與制定計劃
　　優(yōu)先矩陣理論
　　佳時間段分析與運用
　　時間管理的有效工具
　　時間“竊取者”辨識及對抗方法
　　如何輕松說“不”
　　三. 動機與激勵
　　什么動機
　　動機與相關概念的關系
　　動機與激勵
　　當代需求理論
　　邏輯與情感的和諧統(tǒng)一
　　自我激勵對個人績效和成功的影響
　　激勵是如何起作用的
　　激勵為什么會失敗
　　確定關鍵的自我激勵因素
　　四. 提過溝通提升業(yè)績
　　溝通的重要
　　如何克服溝通中的障礙
　　溝通中的同理心
　　**有效的提問澄清事實
　　如何充分接收對方的信息
　　如何與不同人際風格的人順利溝通
　　高效運用現(xiàn)代技術
　　團隊溝通的技巧
　　如何進行跨部門溝通
　　五. 情商與決策
　　情商的內涵與價值
　　認識自身情緒
　　認知他人情緒
　　高EQ管理自己
　　高EQ影響他人
　　決策與決策者
　　如何做決策
　　解決問題的程序
　　個人領導和決斷力
　　六. 情境領導與授權
　　影響領導方式的因素
　　了解領導方式理論
　　權變與情境領導
　　為什么要事必躬親-提升授權的意愿
　　授權的含義和意義
　　授權的核心—態(tài)度
　　如何進行有效授權
　　授權的形式與程度
　　七. 提升團隊業(yè)績
　　你的團隊有具體、明確和共同的目標嗎
　　團隊發(fā)展的不同階段
　　如何評估團隊的成功
　　團隊領導如何為團隊創(chuàng)造價值
　　不同的領導方式
　　如何發(fā)展領導技巧
　　如何建立互信的上下級關系
　　如何制定團隊守則
　　如何有效地管理團隊成員之間的沖突
　　如何有效地應對突發(fā)性事件