對象
中層管理者
目的
1、了解4D系統中4種天性風格的人群的關注點，行為風格，情緒模式 2、學習如何與不同天性的利益相關者（上級，平級，下級，客戶，供應商等）溝通協作 3、學習管理日常語言（臺詞），通過管理語言調整心態 4、學習覺察，運用自己的情緒，以及溝通情景中如何同理對方的情緒 5、學習運用同理心聆聽和反饋，尋找和關注共同利益，創造參與感，堅定直率的表達觀點，樂觀展望未來，發出4D請求而非抱怨，來提升自己4個維度的溝通和影響力
內容
課程大綱：
時間：第一天上午
主題：知己知彼：因人而異的溝通
內容：1、開場，介紹課程的目的，內容；
2、討論：自我認知與溝通中的挑戰與困惑
3、 設定學習目標和2個改變
4、 了解自己：4D個人天性診斷
5、 了解他人：四種天性人的關注點，心態，行為，結果
6、 討論與實戰演練：如何與4種不同天性的人進行有效溝通和協作（具體的案例情景練習）
時間：第一天下午：
主題：改變自己：讓自己變得易溝通易協作，
內容：學習心態管理
n 管理自己的思維和語言：
影響績效的兩種臺詞：紅色臺詞與綠色臺詞
通過轉換語言，轉化思維：紅色臺詞轉綠色臺詞的訓練
n 管理自己的情緒，同理他人的情緒：覺察情緒并管理自己的情緒。在溝通中，覺察他人情緒，并能同理心的回應。
時間：第一天下午：
主題：打造4D影響力-綠色維度感召力
內容：表達真誠的欣賞與感激；關注共同的興趣和利益；
時間：第二天上午：
主題：打造4D影響力-黃色維度凝聚力
內容：創造參與感；建立信任的賬戶；
主題：打造4D影響力-藍色維度展望力
內容：愿景激勵；堅定的表達；
主題：打造4D影響力-橙色維度執行力
內容：拒絕戲劇狀態；表達4D請求而非抱怨指責；明確責權利
時間：第二天下午：
主題：總結，制定自己的影響力提升計劃
內容：總結學習收獲，制定自己的影響力提升計劃
