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                  生克出品
                  • 生克出品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專(zhuān)家,“創(chuàng) 銷(xiāo)售”聯(lián)合創(chuàng)始人
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 渠道營(yíng)銷(xiāo) 顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售技能
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:上海市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  問(wèn)題分析與決策制定VS《孫子兵法》

                  主講老師:生克出品
                  發(fā)布時(shí)間:2022-01-13 16:07:09
                  課程詳情:

                  培訓(xùn)受眾:

                  中高層管理人員

                  課程收益:

                  從《問(wèn)題分析與決策制定》的角度深刻理解《孫子兵法》,古為今用,舉一反三;
                  培養(yǎng)面對(duì)問(wèn)題時(shí)的正確心態(tài)與態(tài)度;
                  建立一套系統(tǒng)化的管理語(yǔ)言來(lái)解決問(wèn)題與做決策,從而更有效地溝通、合作;
                  提供問(wèn)題解決和制定決策的流程及框架;
                  運(yùn)用“戰(zhàn)略思維”剝開(kāi)問(wèn)題表象,發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì);
                  突破“思維盒子”,引入“創(chuàng)新思維”,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意;
                  繞開(kāi)“決策陷阱”,運(yùn)用“分析思維”工具,幫助減少憑直覺(jué)做決定的次數(shù);
                  更好地管理風(fēng)險(xiǎn),確保計(jì)劃得以順利實(shí)施;
                  使用“影響力工具”贏得他人支持;
                  應(yīng)用跟蹤管理方法及工具,監(jiān)督實(shí)施過(guò)程。

                  課程大綱:

                  第一章:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
                  成功者心態(tài)
                  “昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵之必可勝。”
                  失敗者心態(tài)
                  “故將有五危:必死,必生,忿速,廉潔,愛(ài)民。”
                  關(guān)注圈
                  影響圈
                  游戲:挑戰(zhàn)
                  “夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況無(wú)算乎!”
                  1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
                  “兵者,國(guó)之大事也,死生之地,存亡之道,不可不察也。”
                  阻礙卓越
                  防微杜漸
                  客戶需求
                  對(duì)手壓力
                  2、收集信息
                  “知彼知己,勝乃不殆;知天知地,勝乃可全。”
                  軟性信息
                  硬性信息

                  第二章:?jiǎn)栴}分析
                  3、定義分析問(wèn)題
                  “凡用兵之法,全國(guó)為上,破國(guó)次之。”
                  “戰(zhàn)略思維”:時(shí)間、空間、目標(biāo)
                  工具:定義問(wèn)題梯
                  “辭卑而益?zhèn)湔撸M(jìn)也;辭強(qiáng)而進(jìn)驅(qū)者,退也;輕車(chē)先出居其側(cè)者,陳也;無(wú)約而請(qǐng)和者,謀也;奔走而陳兵者,期也;半進(jìn)半退者,誘也。”
                  工具:魚(yú)骨圖
                  “故經(jīng)之以五,校之以計(jì),而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。”
                  工具:5whys
                  “創(chuàng)造思維”Think Outside the Box
                  創(chuàng)造的障礙
                  4、尋求可能方案
                  “兵者詭道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠(yuǎn),遠(yuǎn)而示之近。”
                  工具:逆向假設(shè)法
                  案例分析:城市難題
                  工具:頭腦風(fēng)暴
                  “聲不過(guò)五,五聲之變,不可勝聽(tīng)也。色不過(guò)五,五色之變,不可勝觀也。味不過(guò)五,五味之變,不可勝嘗也。戰(zhàn)勢(shì)不過(guò)奇正,奇正之變,不可勝窮也。”
                  應(yīng)用:書(shū)的50個(gè)用處
                  創(chuàng)新公式:C=NO(K I)n

                  第三篇:決策制定
                  5、做出理性決策
                  “一曰度,二曰量,三曰數(shù),四曰稱,五曰勝。”
                  “分析思維”
                  決策陷阱:
                  錨定決策陷阱
                  框架設(shè)計(jì)陷阱
                  有力證據(jù)陷阱
                  霍步森選擇陷阱
                  布里丹選擇陷阱
                  工具:成對(duì)比較分析法
                  “是故智者之慮,必雜于利害。雜于利,而務(wù)可信也;雜于害,而患可解也。”
                  工具:標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估表
                  決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制
                  “故不盡知用兵之害者,則不能盡知用兵之利也。”
                  6、制定行動(dòng)計(jì)劃
                  工具:行動(dòng)計(jì)劃圖

                  第四篇:決策執(zhí)行
                  7、推銷(xiāo)想法
                  “故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝,識(shí)眾寡之用者勝,上下同欲者勝,以虞待不虞者勝,將能而君不御者勝。”
                  影響力工具:
                  具體形象
                  FAB
                  趨利避害
                  “是故屈諸侯者以害,役諸侯者以業(yè),趨諸侯者以利。”
                  8、付諸行動(dòng)
                  “是故朝氣銳,晝氣惰,暮氣歸。”
                  “卒未親附而罰之,則不服,不服則難用也。卒已親附而罰不行,則不可用也。故令之以文,齊之以武,是謂必取。”
                  “視卒如嬰兒,故可與之赴深溪;視卒如愛(ài)子,故可與之俱死。厚而不能使,愛(ài)而不能令,亂而不能治,譬若驕子,不可用也。”
                  跟蹤,總結(jié),反饋
                  游戲:應(yīng)用


                  其他課程

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                  講師課酬: 面議

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                  賈倩

                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專(zhuān)家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  晏世樂(lè)

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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