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                  沈凡
                  • 沈凡MTP(日本產業訓練協會) 授證講師,明基電通信息技術有限公司 黑帶講師   
                  • 擅長領域: 管理技能提升 問題分析與解決
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:上海市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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                  MTP中層干部管理才能訓練計劃

                  主講老師:沈凡
                  發布時間:2021-12-17 14:18:57
                  課程詳情:

                  課程內容:

                    引言

                    第一部管理基石

                    一.管理概念

                    1.管理的目的

                    2.管理的對象

                    3.管理的方法

                    二.管理角色

                    1.向上管理

                    2.向下管理

                    3.平行管理

                    4.對外管理

                    三.管理心態

                    1.七大基本心態

                    2.意識性管理

                    四.組織運作

                    1.組織形式

                    2.工作架構

                    第二部工作管理

                    一.計劃Plan

                    1.目標管理與績效

                    2.何謂計劃

                    3.計劃制定程序

                    4.自我計劃與時間管理

                    二.執行Do

                    1.執行的含義

                    2.工作分配

                    3.指令下達

                    4.狀況共有與自我命令

                    三.控制Check

                    1.何謂控制

                    2.控制的方法

                    3.報告的運作

                    4.自我控制

                    四.改善Action

                    1.流程管理與標準化

                    2.問題與問題意識

                    3.問題解決流程

                    4.創意思考

                    第三部人員管理

                    一.培育概念

                    1.培育觀念

                    2.培育流程

                    3.培育方式

                    二.管理溝通

                    1.溝通概論

                    2.溝通風格

                    3.溝通障礙

                    4.溝通技巧

                    5.溝通方式

                    6.沖突處理

                    7.會議溝通

                    三.激勵

                    1.了解人的行為

                    2.人的需求

                    3.人的態度

                    4.激勵員工

                    四.團隊建設

                    1.團隊理論

                    2.團隊四階段

                    3.團隊合作方法

                    第四部領導式管理

                    一.領導力

                    1.領導力與領導者

                    2.領導力的型態

                    3.組織活性化與領導力

                    二.管理的推展

                    1.適切管理的實踐

                    2.領導力的提升


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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