邵先生為江蘇注冊(cè)咨詢講師、北京大學(xué)案例培訓(xùn)師、企業(yè)績(jī)效教練。
　　在5000多人國(guó)營(yíng)企業(yè)、臺(tái)資上市公司、世界500強(qiáng)企業(yè)、3000多人的民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)從事過基層、中高層管理崗位。歷升任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、車間主管、檢驗(yàn)科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理。對(duì)戴爾、三星、菲利浦等優(yōu)秀企業(yè)有研究。
　　在蘇、滬、魯?shù)鹊貐^(qū)60多家企業(yè)從事過生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理和人力資源管理咨詢工作。有多年機(jī)械、服裝、電子的咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，熟悉和長(zhǎng)于日韓風(fēng)格企業(yè)的內(nèi)部管理模式和歐美經(jīng)營(yíng)模式，擅長(zhǎng)企業(yè)對(duì)管理中問題的發(fā)掘，能運(yùn)用科學(xué)思維分析并解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)際問題。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，尤其是作為管理顧問在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面，針對(duì)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了 “基于戰(zhàn)略的精細(xì)化管理”的觀點(diǎn)。 　　邵先生擁有敏銳的洞察力，能運(yùn)用辯證思維分析并靈活采用現(xiàn)代管理方法，為企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)際問題，形成了獨(dú)到的操作風(fēng)格。針對(duì)我國(guó)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，提出了"打倒能人，讓傻瓜都會(huì)操作，使人力資源部克服了人才流動(dòng)之苦，使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青"的觀點(diǎn)。
　　主講課程：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

生產(chǎn)一線主管的管理技巧與方法

如何教導(dǎo)下屬

如何督導(dǎo)下屬

如何推進(jìn)5S

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善

班組長(zhǎng)技能提升

邵宇昕老師服務(wù)客戶

　　KOHLER、INOC、wood-stock、Bombardier、superfood、ENDEKA、等外資企業(yè)；
　　天外天集團(tuán)、亞邦集團(tuán)、佳爾科集團(tuán) 、康達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)等大型民營(yíng)企業(yè)；
　　佳紡集團(tuán)、海化化學(xué)、上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所、美歐電子等科技型企業(yè)；
　　中郵普泰、縱橫國(guó)際、南方軸承、日盈電器、東南電機(jī)、佳訊電子、盛邦化工、華寧涂料、華鈦化學(xué)、太平電器、蘇南郵電器材等成長(zhǎng)型企業(yè)。