制造業成本核算、成本分析與成本控制實戰
【課程背景及內容】：
制造業處在價值鏈的中間，也就是微笑曲線的下方，那么成本領先戰略一直是中國制造企業的主要發展戰略，成本對于企業競爭力的影響絕很大，微利時代的到來，對于成本費用控制管理的好壞從某種意義上而言決定了企業的成敗，那么，學習如何準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本； 學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本； 學習如何建立工廠全面的成本績效指標（KPI）；學習基于企業整個價值鏈上的質量成本、采購成本、營銷成本的預算；學習如何解決多因素多結果的全面預算管理等。
【課程對象】：財務負責人、財務經理、財務主管及其他財務人員。
【課程受益】：學員系統掌握科學的成本核算、成本分析與成本控制的系統體系，幫助學員了解如何進行成本核算，如何進行成本分析與成本控制，從整體上全面掌握成本管理的方法。幫助企業找準企業成本控制的關鍵點并掌握有效的成本控制方法。
【課程大綱】：
一、 產品成本核算的基本方法
（一）品種法
1、概念、適用范圍 2、特點
3、核算流程
（二）分批法
1、概念、適用范圍 2、特點
3、核算流程
（三）分步法
1、概念、適用范圍 2、特點
3、逐步結轉 4、平行結轉
二、成本控制的基礎
（一） 基本概念
1、成本和費用的定義
2、客觀的多因多果成本產生過程
3、產品成本的兩種定義
4、質量成本的構成
5、效率成本的構成
6、資金占用成本的構成
7、成本動因的定義
（二） 成本性質的分類
（三）企業價值鏈成本的構成狀況
（四）企業成本控制的基本思路
（五）基于成本效益原則的體系化管理結構圖
三、成本核算-成本核算方法
（一） 傳統成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
（二）多因素多結果的成本核算
（三） 成本核算表格的設計
四、成本分析與控制
（一） 產品生產成本
1、產品成本的歸集關系
2、產品成本分析
3、產品成本的控制方法
4、新產品開發的價值工程
5、產品物料清單(BOM)管理
6、例：日本豐田汽車成本控制方法
（二） 質量成本
1、質量成本管理的背景
（1）質量成本的影響
（2）質量成本管理的目的
（3）質量預防成本與質量總成本的關系
（4）質量管理和成本管理的特性比較
（5）例:分析XX公司的質量成本至少有多少？
2、質量成本的分析
3、質量成本的預算
（三） 效率成本
1、效率管理基礎
2、效率成本的構成
3、效率成本例子:產能剩余或浪費
4、效率成本的改進方法
5、效率成本管理的關鍵績效指標
（四）資金占用成本
1、資金占用成本的構成
2、海信與科龍原材料庫存比較
3、資金占用成本管理的關鍵績效指標
（五） 采購成本
1、全面采購成本的構成
2、影響原材料成本的因素
3、影響采購過程成本的因素
4、因采購不良而造成的管理不善成本
5、 采購成本管理的關鍵績效指標
（1）采購成本績效指標
（2）供應商成本績效指標
（3）采購成本績效指標期間效果比較分析
6、全面采購成本管理的預算
（六）人力資源成本
（七） 風險成本
五、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
（一） 基于利潤回報結果的價值決策
1、銷售地區或客戶成本
2、銷售地區或客戶成本預算
（二）以成本結果為導向的價值分析
1、企業價值鏈成本的構成狀況
2、公司的價值分析
六、多因素多結果的全面預算管理
（一）傳統全面預算管理的局限性
（二）多因多果的全面預算管理
