《4S店銷售團隊建設(shè)與管理》

對象

4S店經(jīng)理、銷售主管

目的

1、了解4S店經(jīng)理、銷售主管的角色和職責； 2、學習如何優(yōu)化銷售隊伍的工作效率； 3、建立銷售團隊管理機制，提升銷售業(yè)績； 4、了解銷售人員

內(nèi)容

一、4S店銷售團隊目標

1、建立一般性目標

2、4S店銷售團隊目標的分解

3、4S店銷售團隊目標的貫徹

思考：

a、除了業(yè)績目標以外銷售目標還有那些？

b、銷售目標如何制定標準與合理分解？

二、4S店銷售團隊報酬

1、4S店銷售報酬的構(gòu)成與分類

2、4S店各類銷售報酬解析

思考：在銷售報酬設(shè)計中那些是要考慮的主要問題？

三、4S店銷售成員招聘

1、4S店銷售人員招聘策略

2、4S店銷售人員招聘流程與渠道

3、4S店銷售人員面試經(jīng)典問題設(shè)計

案例：四大行業(yè)銷售人員招聘策略

四、4S店銷售團隊激勵

1、非物質(zhì)激勵的方法與運用

2、非物質(zhì)激勵設(shè)計

案例：直銷人員的非物質(zhì)激勵解密

五、4S店銷售團隊監(jiān)管

1、 4S店銷售團隊監(jiān)督目標設(shè)定

2、 4S店銷售顧問管理基本控制方法設(shè)計

思考：

a、 對于老油條式的銷售顧問如何管理？

b、 對于銷售顧問營銷費用如何控制？