零售終端與專賣店管理

課程大綱

零售終端與專賣店管理

課程目標(biāo)：

　　* 理解專賣店的概念、特點和特征

　　* 掌握零售終端銷售的基本方法、常用手段

　　* 學(xué)習(xí)專賣店日常管理的基本要領(lǐng)

　　* 專賣店促銷組織能力的提高

　　* 幫助專賣店提升品質(zhì)

課程大綱：

　　（**天）

　　I.1零售終端的概念和專賣店介紹

　　銷售模式的分類

　　終端促進(jìn)的概念

　　零售終端體系的構(gòu)成

　　專賣店的特點、特征

　　I.2終端為王的含義

　　銷售終端的地位

　　銷售扁平化趨勢

　　4S模式的意義

　　專賣店到底在賣什么？

　　I.3專賣店的日常管理

　　產(chǎn)品陳列的原則

　　人員管理的要領(lǐng)

　　店面廣告的維護(hù)

　　軟終端的概念

　　硬終端的建設(shè)

　　I.4專賣店銷售氣氛的營造

　　品牌形象如何打造？

　　商品組合如何優(yōu)化？

　　多重演示的案例分享

　　I.5專賣店銷售人員的信念建立

　　堅持不懈的力量：信念行為習(xí)慣命運

　　讓信念下達(dá)的步驟與動作

　　銷售是情緒的轉(zhuǎn)移：如何讓門店銷售人員情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)

　　I.6店員團(tuán)隊建設(shè)

　　門店面臨的挑戰(zhàn)：個性不合、價值觀不一致、角色與管理的不一致

　　團(tuán)隊游戲：<三個和尚沒水喝>的啟示

　　頭狼效應(yīng)的塑造

　　（第二天）

　　I.7專賣店的巡視和檢查

　　巡視和檢查的頻率如何合理？

　　巡視和檢查的內(nèi)容 —— 巡店到底巡什么？

　　什么樣的專賣店需要重點巡視？

　　I.8店員的培訓(xùn)與輔導(dǎo)

　　專賣店人員培訓(xùn)的八大內(nèi)容

　　專賣店人員培訓(xùn)的五種方式

　　個別店員的輔導(dǎo)

　　I.9專賣店的促銷

　　專賣店促銷的特點和策略

　　專賣店促銷的組織要領(lǐng)

　　專賣店促銷的十二種常用方式

　　成功促銷的案例

　　I.10專賣店的售后服務(wù)

　　售后服務(wù)的威力

　　如何創(chuàng)造二次銷售機會

　　管理好你的“生金蛋的鵝”： VIP客戶服務(wù)十招

　　做好售后服務(wù)，把每一個成交的顧客變成你的忠實業(yè)務(wù)員

　　I.11專賣店的品質(zhì)提升

　　店員的選擇與分配

　　促銷人員的應(yīng)知應(yīng)會

　　顧問型銷售技巧的運用

　　I.12優(yōu)秀專賣店督導(dǎo)的必備能力

　　成功督導(dǎo)的八項紀(jì)律

　　如何讓自己成為一名優(yōu)秀督導(dǎo)者

　　示范指導(dǎo)、模擬演練