民營(yíng)企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管控

《民營(yíng)企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管控》
老板如何管財(cái)務(wù)
主講：任占寬
【課程背景】
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程非常特殊，在短短的幾十年完成了西方國(guó)家百年企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，出現(xiàn)很多由手工作坊發(fā)展到中型規(guī)模的企業(yè)，這些企業(yè)家們幾乎都是市場(chǎng)精英或技術(shù)精英。在產(chǎn)品時(shí)代，只要有產(chǎn)品產(chǎn)出就有高額的利潤(rùn)回報(bào)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理并不是他們最急需解決的問(wèn)題，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂一直是民營(yíng)企業(yè)的一大特征。
近年來(lái)，由于人民幣升值、勞工成本上升等諸多因素，企業(yè)的利潤(rùn)空間逐步變小。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)家們?cè)絹?lái)越重視企業(yè)內(nèi)部管理工作，財(cái)務(wù)管理又是內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成為了許多企業(yè)家最急迫想解決的問(wèn)題。許多企業(yè)家為了改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，投入了不少人力、財(cái)力，但效果并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，主要原因就是民營(yíng)企業(yè)家對(duì)財(cái)務(wù)管理的8大誤區(qū)：
誤區(qū)一：老板只管掙錢不用管賬
誤區(qū)二：財(cái)務(wù)部門就是事后算賬
誤區(qū)三：財(cái)務(wù)部門只管內(nèi)部算賬
誤區(qū)四：財(cái)務(wù)不規(guī)范跟業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)
誤區(qū)五：很多企業(yè)內(nèi)外賬并行
誤區(qū)六：不知道怎樣管理財(cái)務(wù)人員
誤區(qū)七：不看賬和報(bào)表，不懂財(cái)務(wù)分析
誤區(qū)八：不會(huì)借助外腦
如何解決民營(yíng)企業(yè)的上述問(wèn)題，是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)老板和高管最頭疼的事情。本次課程通過(guò)實(shí)際案例，全面解析民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該如何提高財(cái)務(wù)管理水平，讓企業(yè)成功完成轉(zhuǎn)型，做大做強(qiáng)。這正是我們這次課的意義所在。
【課程收益】
識(shí)別民營(yíng)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的8大誤區(qū)
民營(yíng)企業(yè)家的三種角色
掌握企業(yè)發(fā)展四個(gè)階段及老板四種類型
掌握解決民企財(cái)務(wù)管理誤區(qū)的16字方針
掌握老板財(cái)務(wù)管理七大財(cái)商
【課程特色】
從企業(yè)的不同階段剖析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的根源
從業(yè)務(wù)的過(guò)程分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并且提供解決問(wèn)題的思路和方法
通過(guò)企業(yè)實(shí)際案例具體分析問(wèn)題的解決方案
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員
【課程時(shí)間】6 小時(shí)
【課程大綱】
民營(yíng)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀如何？1、 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的8大誤區(qū)
誤區(qū)一：老板只管掙錢不用管賬
誤區(qū)二：財(cái)務(wù)部門就是事后算賬
誤區(qū)三：財(cái)務(wù)部門只管內(nèi)部算賬
誤區(qū)四：內(nèi)部財(cái)務(wù)管理非常不規(guī)范
誤區(qū)五：很多企業(yè)內(nèi)外賬并行
誤區(qū)六：不知道怎樣管理財(cái)務(wù)人員
誤區(qū)七：不看賬和報(bào)表，不懂財(cái)務(wù)分析
誤區(qū)八：不會(huì)借助外腦
2、民營(yíng)企業(yè)家的三種角色
企業(yè)的所有者
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者
企業(yè)財(cái)務(wù)的
最終決策者
3、企業(yè)發(fā)展四個(gè)階段及老板四種類型
原始積累階段（業(yè)務(wù)型老板）
二次創(chuàng)業(yè)階段（管理型老板）
投資擴(kuò)張階段（投資型老板）
資本利潤(rùn)階段（領(lǐng)袖型老板）
4、解決民企財(cái)務(wù)管理誤區(qū)的16字方針
事 前 規(guī) 劃
外 部 運(yùn) 籌
內(nèi) 部 規(guī) 范
一 賬 統(tǒng) 領(lǐng)
呈現(xiàn)方式：通過(guò)小組討論探討民營(yíng)企業(yè)普遍存在的共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題
民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之事前規(guī)劃
1、目標(biāo)控制做賬法
目標(biāo)控制做賬法的過(guò)程
目標(biāo)控制做賬法的特點(diǎn)
目標(biāo)控制做賬法的關(guān)鍵點(diǎn)
目標(biāo)控制做賬法與傳統(tǒng)做賬法的區(qū)別
呈現(xiàn)方式：通過(guò)小組討論探討傳統(tǒng)做賬法與目標(biāo)控制做賬法的異同
3、事前規(guī)劃四步曲
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
企業(yè)組織框架的建立
企業(yè)的合同的規(guī)范
企業(yè)的票據(jù)的完善
4、二次創(chuàng)業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
財(cái)務(wù)體系建立
財(cái)務(wù)規(guī)范的確定
財(cái)務(wù)制度建立
人員素質(zhì)提高
5、事前規(guī)劃之企業(yè)組織框架
總分機(jī)構(gòu)、部門核算、項(xiàng)目核算
財(cái)務(wù)部與其他部門之間的關(guān)系
人員結(jié)構(gòu)與組織框架互相匹配
案例： 內(nèi)蒙古某有色金屬貿(mào)易公司通過(guò)重新改編原組織框架，將北京企業(yè)改造成管理咨詢公司，控股地方的各個(gè)公司，形成集團(tuán)公司框架，財(cái)務(wù)內(nèi)部模擬集團(tuán)公司核算，為企業(yè)管理提供依據(jù)，為企業(yè)的迅速擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。
6、事前規(guī)劃之企業(yè)的合同
合同與財(cái)務(wù)目標(biāo)
合同與稅務(wù)籌劃
合同與現(xiàn)金流量
合同與票據(jù)取得
合同與稅務(wù)核算
案例：2019年大連某公司因未在合同中約定稅率變更后適用的稅率，導(dǎo)致后期的合同糾紛 。
7、事前規(guī)劃之企業(yè)的票據(jù)
企業(yè)票據(jù)的真實(shí)性
企業(yè)票據(jù)的合法性
企業(yè)票據(jù)的完整性
企業(yè)票據(jù)的及時(shí)性
案例：攀枝花重大假發(fā)票案，涉案男子被判無(wú)期。
三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之外部運(yùn)籌
如何主動(dòng)為企業(yè)營(yíng)建外部納稅空間？
企業(yè)外部空間被忽略
企業(yè)外部空間搭建的隨意性
外部環(huán)境的重新選擇
外部環(huán)境的重新整合
內(nèi)部避稅與賬外避稅的統(tǒng)一
什么是外部運(yùn)籌的九大空間
優(yōu)惠政策空間
總分機(jī)構(gòu)空間
經(jīng)營(yíng)品種空間
關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的空間
業(yè)務(wù)空間
體制空間
不同法人之間的空間
區(qū)域空間
合同空間
四、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之內(nèi)部規(guī)范
內(nèi)部不規(guī)范的現(xiàn)象有哪些？
收入少入賬， 費(fèi)用多列支
商品品種多，沒(méi)有相應(yīng)的管理手段
應(yīng)收應(yīng)付賬款管理失控
賬、表、憑證不相符
票據(jù)不規(guī)范
內(nèi)部不規(guī)范的原因有哪些？
指導(dǎo)思想局限
沒(méi)有賬前規(guī)劃--事后算賬
沒(méi)有外部運(yùn)籌-內(nèi)部規(guī)范
沒(méi)有解決相互矛盾的財(cái)務(wù)目標(biāo)
財(cái)務(wù)體系不健全
制度的不完善
怎樣規(guī)范企業(yè)賬目？
轉(zhuǎn)變思想
謹(jǐn)慎行事
健全財(cái)務(wù)體系
完善制度
如何制定現(xiàn)金的內(nèi)部控制制度
收支兩條線
預(yù)算管控
規(guī)范流程
操作說(shuō)明
五、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之一賬統(tǒng)領(lǐng)
為什么說(shuō)兩套賬對(duì)企業(yè)來(lái)講是定時(shí)炸彈？
違反會(huì)計(jì)法、稅法及其他相關(guān)法律
不利于企業(yè)整體目標(biāo)的管理和實(shí)現(xiàn)，內(nèi)外兩套賬都是片面記錄企業(yè)業(yè)務(wù)
對(duì)股東和會(huì)計(jì)都不利
損壞國(guó)家和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
為什么說(shuō)這七大財(cái)商是老板必備的？
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理
借用外腦
善于管理財(cái)務(wù)人員
掌握必要財(cái)稅知識(shí)
學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析
老板的理財(cái)哲學(xué)
老板的個(gè)人合法收入