一） 導入：
1、 人生成長規律
2、 企業發展規律
3、 企業治理方式
二） 團隊系統
核心：團隊致勝，通過增強團隊意識和凝聚力，打造上下統一、同求同欲的超強戰斗力的飛行系統，著重在心態、時間、學習、行動等五項管理上展開。
2.1為誰而干？
2.2你是誰？你事誰的人？
2.3精英與蒼蠅
2.4個人成長五大障礙
2.5五項管理
2.6團隊解碼：人 財 組織
三）戰略系統：
核心：何為戰略，能看清看透看遠，導航器路線圖，統一立場。
3.1為什么很多企業感到掙錢難
3.2企業/企業家為何對未來感到茫然
3.3企業可持續性發展的四個門檻
3.4戰略十步分解法
3.5常見的六類關鍵成功因素
3.6戰略性人力資源管理
四）目標系統：
核心：戰略分解落地，設定目標，明確當下的需求和為誰而干。
4.1目標：戰略可視化、可執行化
4.2戰略解碼原則
4.3目標達成：年度經營規劃十步曲
4.4年度經營規劃的內容和原則
4.5預算操作七步法
4.6制定目標的工具和表單
五）機制系統
核心：機制不是約束人，而是激發人經營人，通過多維度的機制改革（舉例精益生產、PK機制、福利機制、內部承包、項目基金、阿米巴等），提業績、降成本；合理分配、實現企業自動運轉。
5.1機制和制度的區別
5.2數字經濟背景下管理變革趨勢與推行機制必須性
5.3聚焦賦能“3-3-3”工程
5.4制定機制的方法
5.5機制的使用核心
5.6九大機制的應用
六）營銷系統
核心：營銷構想到營銷組織到營銷策略，著重分享人本營銷錦囊妙計。
6.1人本營銷的錦囊妙計
6.2營銷妙計的三大關鍵
6.3營銷章經七十二變
6.4如何準確了解客戶需求
6.5談判/簽約的錦囊妙計
6.6營銷人員服務的“5S“
七）文化系統
核心：通過“勢”建立“場”培育“體”完善，分享情場、友場、樂場、夢場、賽場、會場、戰場等十二場建設。
7.1什么是文化？什么是企業文化？
7.2文化核心理念系統
7.3企業文化的三層次結構
7.4構建企業文化模型——洋蔥模型
7.5企業發展戰略與形象塑造
7.6企業文化構建十二場建設
學員對象：
工業企業企業董事長、總經理、副總經理、部門經理等主要管理人員
建議企業高層帶隊 6位部門經理，學習效果更好，更方便回去落地
