《突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》--部屬激勵(lì)與培養(yǎng)

第一單元   基礎(chǔ)篇

1、部屬培養(yǎng)基本定義  

2、有價(jià)值的部屬是靠手工生產(chǎn)，批量生產(chǎn)的一定是一種氛圍

3、改變等于不適應(yīng)、不舒服的開(kāi)始    

4、知行合一管理輔導(dǎo)體系構(gòu)架

第二單元   認(rèn)識(shí)篇

1、從個(gè)人成長(zhǎng)看指引輔導(dǎo)        

2、弓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)看指引輔導(dǎo)

3、從提拔到接班看指引輔導(dǎo)      

4、全面了解企業(yè)管理中指引輔導(dǎo)模式

第三單元    部屬培養(yǎng)技術(shù)篇

1、部屬培養(yǎng)的核心：效果大于道理的看法情緒

2、部屬培養(yǎng)的方法：激勵(lì)與挑戰(zhàn)

3、部屬培養(yǎng)工具：邏輯層與四點(diǎn)反應(yīng)圖      

4、部屬培養(yǎng)理念：五大輔導(dǎo)理念

第四單元    激勵(lì)篇

1、典型案例，激情創(chuàng)造價(jià)值    

2、全面認(rèn)知激勵(lì)手法；

3、激勵(lì)的四個(gè)階段            

4、實(shí)景練習(xí)：迅速掌握激勵(lì)的三個(gè)方式