您渴望掌握高效經營計劃的設計思路和實戰落地？
您渴望擁有一支與老板高度一致的核心高管班子？
您渴望造就一支快速成長、充滿激情與智慧的中基層執行團隊？
您渴望營造全員PM、人人都是產品經理的公司氛圍？
您渴望運用機制來輕松領導團隊，自動自發業績倍增？
您渴望借力內營銷來推進團隊管理，借力外營銷帶動銷售業績增速？
您渴望持續創新，讓企業始終保持旺盛的生命力？
您渴望通過資本運營將企業發展帶入更快的增長通道？
渴望怎么辦？
八大系統——深度剖析企業運營大系統，從此，您將運籌帷幄，決勝千里!
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課 程 模 塊
模塊一 經營計劃系統
1.商業模式和戰略
2.經營計劃九大模塊
3.商業生態系統
模塊二 運營鐵三角(一)——班子系統
1.核心班子五問
2.核心班子品質
3.核心班子發展四階段
4.核心班子組建：選、育、用、留、裁;多核心五論
5.核心班子價值
模塊三 運營鐵三角(一)——團隊系統
1.務實性人力資源——人力資源六脈神劍：
2.低成本招募、高效培訓、區別培養、氛圍學習力打造、自媒體功效、企業大學組建
3.人人都是HRD
4.個體正能量九項修煉：目標正能量修煉、心態正能量修煉、學習正能量修煉、時間正能量修煉、行動正能量修煉、客戶正能量修煉、健康正能量修煉、人脈正能量修煉、感恩正能量修煉
5.團隊正能量九項修煉：目標場、視覺場(各類文化墻)、行為場(晨午夕會、目標管理、三每三對照、 成長基金、消滅消極言論)、活動場(各類年、季、月、周、日業務促進活動，競賽和PK，激勵和考核，勞逸結合和張弛有道)、榮譽場、傳播場、訓練場(教練的作用、模擬銷售、實戰訓練營)、文體場、團建場
模塊四 運營鐵三角(二)——機制系統
1.機制思維：遇問題，定機制、無機制，不管理
2.定機制準則：機制終極使命
3.營造全員機制思維
4.企業不同機制實例講解，機制工具包
模塊五 運營鐵三角(三)——PM系統
1.PM三核心：創新、市場、文化
2.PM開展：抓對趨勢(大勢：宏觀政策和環境，中勢：行業狀況和環境,小勢：客戶需求)，踩對步子(小步試錯、大步快跑、快步跳躍)，用對思路(PM六問)，MVP方法及案例剖析
模塊六 營銷系統
1.內營銷策略：產品、機制、人力、目標、輿論內營銷方法
2.外營銷策略：全網營銷、網絡營銷、微營銷
模塊七 創新系統
1.創新能力測評
2.全贏創新九組合：差異化創新、組合化創新、移植化創新、精神式創新、破壞式創新、升級式創新、開拓式創新、跨界創新、微創新
模塊八 資本系統
1.資本三十六計
2.企業上市途徑：直接上市、聯合上市、并購間接上市、LP投資LP
3.VC和PE
4.互聯網金融
5.股權激勵
核心要點
● 經營計劃九大模塊：財務目標、階段主題、產品、服務、人力資源、團隊、機制、營銷、資金。
● 運營鐵三角(TMP)：團隊(TEAM)、機制(MECHANISM)、產品(PRODUCT)。
● 核心高管班子的選育用留裁;核心高管班子的薪酬設計和股權期權策略。
● 團隊打造六脈神劍：低成本招募、高效培訓、區別培養、氛圍學習力打造、自媒體功效、企業大學組建;人人都是HRD;Y型培訓法。
● 個人正能量九項修煉和團隊正能量場九項修煉。
● 機制思維：無機制，不管理;機制工具包，上百種機制、活動文案現場剖析。
● 產品鐵三角：創新、市場、文化;人人都是PMD;PM開展：抓對趨勢、踩對步子、用對思路。
● 內營銷：產品、機制、人力、目標、輿論內營銷;外營銷：網絡營銷、微營銷。
● 企業持續創新的思維、機制和環境建設。
● 資本運作三十六計。
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