讓你比普通管理者“效益”提升10倍的有效工具
主講老師
邱悅
課程背景
管理團隊沖突不斷，協作困難：工作中各說各的道理，各用各的方法；都覺得自己zui有理；相互抱怨、內耗不斷。您只能不斷的做救火隊長、做法官、做心理醫生。企業何來戰斗力？
不斷的重復著“無用功”，試錯的代價慘重：管理者看不到全局，沒有正確的方法，只是憑借著熱情、膽大，四處探索。不斷的浪費時間、機會、費用、熱情。
管理者效率低下，企業增長緩慢：沒有掌握簡單易行、卓有成效的方法，導致管理者工作效率低下，每日焦頭爛額，手上卻總有一堆處理不完的事，企業也無法實現高速增長。
管理者難以獲得成長，流失嚴重：如果企業很少為管理者提供培訓學習的機會，他們則難以獲得成長，紛紛離職，導致企業人力資源浪費嚴重。
本課程將通過講授和訓練管理者正確的使用管理工具，改變其做事的方法，達成團隊協作的統一，讓管理者認清管理的本質。讓企業不再浪費著大量的時間、機會、jin錢、熱情、人才；讓企業收獲統一的思想、語言、行動、標準、工具，效率倍增！讓管理團隊把“正確的事情”gao效益的做正確。
課程收益
1.團隊管理思想統一，上下對齊：您的管理團隊一起學習，將有統一的思想；統一的標準；統一的行動；統一的工具；減少企業內部的摩擦。
2.掌握管理的真知，讓管理變得清晰透徹：別人只告訴您某個工作點上的方法，我們卻一次性讓您掌握管理者的“哲學”和“真知”，讓管理者明白管理到底是怎么回事！
3.不用再“摸著石頭過河”，少走彎路，少犯錯誤：數萬名管理者和企業家的實踐驗證，方法實用有效、簡單易用、系統全mian，是管理者成功的zui佳路徑！
4.讓管理團隊的效益，比普通的管理者提升10倍！
授課形式
現場講授、操作練習、案例分析、小組討論、互動答疑；
培訓對象
企業中高層管理者，企業管理團隊，
課程大綱
一、什么是管理的本質
二、管理者成長的7個階段
三、管理者要完成的8大任務
四、管理者要面對的具體“工作點”
五、管理者成功為人處世的8大原則
六、管理者成功的8大工具
1.做對的事情：用ABC分析抓住重dian
2.把事情做對：用PDCA做好目標和計劃管理
3.上下對齊：如何建立會議與例會體系，報告和信息系統
4.管好錢：如何算賬與如何做好預算
5.管好事：如何做工作寫實與日清管理
6.管好別人：如何做好員工談話與業績管理、授權
7.管好組織：如何做好制度流程建設與優化
8.管好自己：如何管理時間與項目
七、什么是管理者的成功？
